12月14日，由集团企业管理部组成的检查组对国际工程部合同、成本、支付和责任成本管理项目等经济管理工作进行考核。国际工程部总经济师陶洪波向考核组汇报了今年国际工程部经济管理工作的开展情况。
考核组对国际工程部在海外责任成本管理、二次经营、整治亏损项目以及审计整改落实、劳务队伍管控等经济管理所做的工作给予了充分肯定，并提出了国际工程部进一步规范和统一海外经济管控行为，全面提升项目管控能力和创效水平，实现更加精细化的管理，多加强与集团各二级子公司的交流，争做集团“走出去”标杆的建议。
陶洪波说，国际工程部将按照集团和考核组的要求，正视和查找存在的不足，从细从实上查找问题，真正找到在管理、在经营上的薄弱点；不断完善国际工程部的管理机制，在推进项目管理，强化责任成本管理上找到创效点；对境外项目认真开展研究，精心策划，制定出适用的经济管理办法，使其在管控措施上出亮点。
考核通过“预测、计划、控制、核算、分析”一系列有效手段，针对具体项目的特殊情况，实行“一项目一责任制”，做到“一项目一套账一审计”，从而形成了良性工作机制，使经济管控工作在原有基础上，更为高质高效的实现国际工程部持续健康发展。
文：肖欣，图：周伟
供稿：预算费控中心
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