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劳动的你最美:海外干部职工奋斗心路访谈(五)

劳动的你最美:海外干部职工奋斗心路访谈(五) 云南建投国际部海投公司
2021-05-07
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导读:劳动最光荣劳动创造 · 美好生活在南亚、东南亚、非洲的土地上,有这么一群人,他们坚守在云南建投海外项目一线、




劳动创造 · 美好生活

在南亚、东南亚、非洲的土地上,有这么一群人,他们坚守在云南建投海外项目一线、海外业务一线,他们远离祖国和家人,披星戴月,勇往直前,用坚守和奉献,默默诠释着云南建投高原铁军精神、狼性精神、工匠精神!他们,是最可爱的人!五一劳动节期间,国际工程部以《劳动的你最美:海外干部职工奋斗心路访谈》节目,致敬海外建投人!


访谈人物
王家荣

王家荣,中共党员,2012年参加工作,9年工作时间里有7年在海外,曾在在老挝区域经理部担任土建工程师、部门负责人、103医院项目负责人,目前在马来西亚金帆船酒店和公寓综合体项目担任项目经理。


荣誉时刻:

荣获云南建工集团2015年度“优秀专职安全员”

荣获云南建投国际工程部2019年度“先进工作者”

荣获2020年云南建投国际工程部职工“五小”创新成果三等奖


作为一名老海外,您对在国外工作有什么看法?


海外人要有大局意识,但什么是大局意思呢? 简单来说,就是从党和国家、集团的大局出发想问题、办事情、抓落实。这需要我们多去了解时事政治、企业背景和发展规划。在海外工作的我们已经不仅仅代表着个人,而是代表着中国人和企业的国际形象,这一点不以个人意志为转移。
保持初心,牢记使命;当下国际形势复杂多变,部分势力总是想借机炒作、煽动舆论,对中国政府造成负面影响。海外职工会有更多的机会接触到此类信息和事件,我们必须保持初心,坚定信仰,坚决不被外国反华势力所蛊惑。
在国外工作,长期远离亲人和朋友,业余生活相对单调,要利用业余时间主动学习语言和专业知识,提升个人综合能力。多结交好友,适当释放工作压力,丰富个人生活。
国外项目多与国际接轨,施工技术和标准多与国内不同,且所在国的资源相对匮乏,施工环境复杂多变,工作计划的准确与否极大影响项目实施。在这样的环境下工作能使个人业务能力快速得到提升。如果你想快速的得到提升个人业务能力,如果你想与国际工程接轨,如果你想有比同龄人更快拥有更好的物质条件,JUST DO IT,加入我们海外人的大家庭。

在海外工作多年,您最难忘的经历是什么?什么事情让您特别有成功和喜悦的感受?


海外工作中最难忘、最难走的路当属2020-2021年的抗疫之路。马来西亚自2020年3月开始18日开始行动管制令,后因疫情恶化,管制令历经多次延期,项目第1次停工2个月;10月7日开始项目部按照政府要求第2次停工直至11月7日开始逐步复工。
在沙巴疫情如此严重的情况下,项目部经过精心安排,严格执行防疫措施,未出现重伤或死亡情况,且连续3个月混凝土月浇筑量均超过疫情爆发前的情况,一度获业主好评。同时在与业主方多次沟通后,业主签发了6个月的工程延期证书并同意补偿延期费用。抗疫之路,虽一路艰难,但在公司领导和同事的共同帮助和关心下,已平安度过“危险期”。

在现在的工作岗位上,您的职责是什么,您觉得应该怎么做才能干好这个工作?


作为一名总包项目经理,我的主要职责是按照集团“四保、一树、一控”的制度要求组织好项目的实施,同时通过项目组织实施更加了解新国别市场马来西亚的施工规范、实施模式、市场价格等相关信息,在当地树立建投品牌和形象,为后续新项目的承接创造良好的条件。因疫情原因,项目终止,作为项目经理,我当务之急的工作是与业主方及各当地分包单位办理竣工结算、收付款、组织人员质保维修、严格执行各项防疫措施,同时调整工作岗位,分批安排人员回国。
当前已分四批安排60人回国工作,结算和缺陷维修等工作按计划推进,已近收尾。在当前疫情再次恶化的情况下,只有尽快完成结算和维修工作,所有人员回国,才能完全解除感染风险。

常年出国在外,您是怎么平衡家庭与工作的?


家人常说我是工作第一,家庭第二。但我其实想说的是工作和家庭都同样重要,因为只有和睦、温馨、有爱的家庭才能给予更多工作上的动力和冲劲,就像只有装有引擎的轮船才能乘风破浪。海外工作的7年,父母给予了充分的理解和支持,唯一不放心的是我们工作的环境是否安全,我们身体是否健康;夫妻分隔两地,特别是沙巴疫情并未好转的情况下,家人的担忧是在所难免,我唯一能做的就是把防疫工作落实、落实、再落实,时刻警惕思想麻痹大意,让家人放心。


有什么话想对家人或者国际部大家庭说的吗?


想对公司说:2020年对于项目部来说确实是非常艰难的一年,年初疫情爆发,多次反复,项目历经多次停工复工,全体人员坚持抗疫一年的时间里未出现重伤或死亡事件,并且大批人员已安全送回国内。特别感谢公司领导和同事们在过程中的关心和帮助,也感谢一路陪伴的伙伴们,在这里也祝福那些跟我一样还坚守在海外的同事们身体健康,早日与家人团聚,祝公司海外事业再创佳绩、再创辉煌。
想对家人说:对于父母我想说:爸爸妈妈,我会谨记你们唠叨不停的“少出门,戴口罩,回宿舍先洗手,在外面时手不能摸脸揉眼”,我会照顾好自己的,请你们放心。我也想对妻子说一声“对不起”,在你生病住院期间我都没能陪在你的身边,只能焦急的等着手术结果,之后看着视频中你憔悴的面容,照片上缝合的3条伤疤,内心满是心酸,也特别感谢妻子对于我的缺席,依旧表示理解和支持。



访谈人物
杨文军

杨文军,中共党员,海外工作经历2年,自出国至今在老挝万万高速公路总承包项目经理部担任物资处负责人。


荣誉时刻:

2018年2月荣获云南建投国际工程部2017年度先进工作者荣誉

2019年2月荣获云南建投国际工程部2018年度优秀共产党员荣誉

2020年1月荣获云南建投国际工程部2019年度先进工作者荣誉


作为一名海外职工,您对在国外工作有什么看法?


我于2018年11月22日调往老挝万万高速公路总承包项目经理部负责物资管理工作,正赶上项目马上进入施工高峰期,因此到岗后还没来得及适应,就全身心投入了项目物资后勤保障工作中。两年多紧张的项目物资保障工作,让我的工作心态实现了从以前的“纯管理”到现在的“服务加管理”的转变,也积累了一定的基层工作经验。在此,我也和大家分享一点我的经验和注意事项:
1、国外工作有助于较快积累工作经验,有助于年轻人快速成长。相比国内工作,国外工作的自然环境、社会形势、工作程序等更加复杂,在国内不是问题的问题,在国外可能就是我们完成工作的一个阻碍,因此每做成一件工作都不容易,需要我们更加细心,更需要考虑周全,提前规避风险,合理有效的解决各类问题,才能完成一件又一件的任务。在此过程中,我们会得到很大的锻炼,积累经验,从而使自己的工作能力和综合素质得到提高。
2、遵纪守法,遵守当地风俗习惯。我们去到国外,除了遵守自己国家的法律法规以外,还要守当地的法律法规和风俗习惯,入乡随俗,同时还要遵守项目部的各项管理规定,这是我们能够正常、顺利把工作落到实处的前提。否则会感觉工作推进阻碍重重,寸步难行。
3、加强和同事的团结合作、虚心学习、主动学习。我们来到国外,几乎24小时吃住都和同事们在一起,就好像一个大家庭一样,无论是工作中需要配合,还是生活中遇到困难,都只有依靠同事,因此我们要加强团结合作,虚心和前辈们学习工作和当地生活经验。同时也建议要主动学习当地的语言文化,这对我们在海外的工作很有帮助。
4、注意安全,保护好自己。我们在国外应当尽量不要单独外出,减少不必要的非工作外出,注意出行安全,保护好自己。

在海外工作多年,您最难忘的经历是什么?什么事情让您特别有成功和喜悦的感受?


在这两年的项目物资管理工作中,让我印象深刻的经历特别多,其中最让我难忘的是南松河主拱浇筑期间PI52.5水泥运输车故障发生的一个小插曲。
自从老挝万万高速项目南松河大桥浇筑混凝土开始,我的心就一直吊着,就怕浇筑期间材料供应出问题,每时每刻我都要关注施工群里的信息。2020年5月31日,项目公司总工程师在群里督促浇筑混凝土时候,一个现场管理说水泥还没到,项目公司总工程师在群里责问物资供应的责任人,我当时在石场落实碎石供应回来的路上,一看到这个消息,闷热的天气冷汗一下就下来了,我知道如果浇筑途中混凝土供应断了,意味着前面浇筑的全部报废,损失将会非常巨大,后果会非常严重。我急急忙忙的往回赶,同时马上联系了拌合站、水泥厂各方,才落实水泥车在路上爆胎了,水泥从厂里运输至拌合站400余公里,车上有近60吨水泥。
好在物资处的小腾已经在去处理的路上,我和他迅速制定解决方案:由他就近快速赶到万象城里购买轮胎,然后去救援那辆车,最后亲自护送这辆水泥车去拌合站。终于,在凌晨3点多拌合站水泥告罄前一刻安全到达了拌合站,听到这个消息,我心里的石头才落地。后来当我站在漂亮的南松河大桥上,我内心是自豪的,心里满满的成就感。
这只是项目建设过程中遇到无数突发情况中的一小插曲,但也从侧面说明咱们实施海外项目的不容易,我们必须要实实在在的去现场解决这些困难,而不是只坐在办公室动动嘴就可以的,而在解决这些困难和突发情况的过程中,我们的工作能力、沟通能力和应对突发情况的能力都会得到很大的锻炼。

在现在的工作岗位上,您的职责是什么,您觉得应该怎么做才能干好这个工作?


我现在的岗位是项目物资管理,主要职责是为项目建设做好统供物资供应保障和管理工作,是总部、区域、各个工区项目部物资口工作上传下达,以及内部单位、外部供货商内外沟通协调的一个窗口,解决物资供应过程中出现的各个问题,为项目顺利推进做好物资供应后勤保障工作。在这个岗位上我已经从事了两年多的时间,这两年多里,我针对高速公路项目这种物资供应“线长、点多、面广、量大”的特点,不断总结,现将一点关于项目现场物资管理工作的个人看法分享给大家。
1、项目施工,物资先行。一个项目的实施,物资供应工作需先行策划,部分物资应在项目开工前先行进场。如炸药库、物资堆场、拌合站等设施应提前完成,物资采购招标工作应提前进行,地材类货源地应提前考察,当地市场中的零星物资价格应提前询价。
2、完善制度建设,从项目进场初期建立规矩。无规矩不成方圆,高速公路项目参建工区多,物资系统纵向管理难度大,为了保证总包项目部物资管理的相关制度和要求能够在各工区得到顺畅、有效地落到实处,我们应在项目进场初期完成制度建设,及时下发到各工区,同时在执行过程中定期检查监督,严格执行,建立规矩,以保证物资口纵向管理工作的有效性和执行力。

3、加强内外沟通,上下协调工作。针对地材、零星物资采购、租赁涉及的供应商多,工区项目部多的情形,物资处应结合当地人民的社会习惯、风俗习惯和工作习惯,实事求是,因地制宜,在尊重当地习惯的同时,加强外部供货商和各工区的沟通协调工作,做好内外沟通和上下传达的纽带,解决好当地部分工作习惯和项目进度要求的冲突。

4、重视内业资料管理。每个工程项目,物资材料约占项目成本的49%,我们要保证本项目的物资成本账目清晰、资料齐全,就必须重视内业资料管理,且必须贯穿物资供应的整个过程,包括采购计划、采购招标(询价)、合同签订、收料发料、数量核对、款项支付、成本核算,以及过程中的物资盘点等资料。因此,我们应该从项目开始就重视各类资料的形成、完善、归档、保存工作,做到物资供应账目清晰、数据清楚。

常年出国在外,您是怎么平衡家庭与工作的?


我们常年出国在外,常年和家人分离,不能亲自照顾家人,这是肯定的,那么我们就要在实现自己的人生价值和照顾家庭之间做一个平衡。作为我个人来讲,首先,我在奔赴国外前,就一些自己的人身规划、家庭规划问题和家人进行了良好的沟通交流,取得了他们的支持。其次,我们身在国外,无论工作再忙,都应当经常和家人进行视频联络,建议每天一次,一方面向家人报个平安,让家人了解我们的工作状态,避免家人担心,保持家庭关系和睦,这也是对家人的一种尊重。另一方面,经常视频联络,有利于我们及时了解家里的情况,保持互相的尊重和信任,避免因胡乱猜测而产生矛盾。最后,我们不能因为远离家人,就忘记自己的责任,既然我们没办法亲身陪家人、照顾亲人,就应当勤俭节约,在经济上适当为家人分忧,不能收到一点工资就去花天酒地。目前来说,通过良好的沟通,互相尊重、互相信任,我的妻子和家人是比较理解和支持我的。


有什么话想对家人或者国际部大家庭说的吗?


借此机会,我想向家人说,这么多年,谢谢你们的理解和支持,我一定会努力工作,用心工作,在外面不给你们丢脸,生活中我也会保重自己,尽好家庭责任。同时,我也想向国际部大家庭的成员们说,同志们,国外工作虽然艰苦,但是收获更多,喜悦更多,成就感更多,眼见和胸怀也会更宽广。趁年轻,让我们一起以“不破楼兰终不还”的情怀奋斗国外吧。



策划:党群工作部

供稿:王家荣、杨文军

编辑:王霄

审核:高亚蕾、潘彦霓


云南建投集团国际工程部


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