【壮丽70年奋斗新时代】国际工程部：铺展“一带一路”壮美画卷- 大数跨境

云南建投国际部海投公司

2019-09-29

导读：云南建投集团国际工程部自1978年开始涉足海外市场以来，主动融入国家“一带一路”倡议，紧紧围绕努力把云南建

云南建投集团国际工程部自1978年开始涉足海外市场以来，主动融入国家“一带一路”倡议，紧紧围绕努力把云南建设成为“面向南亚东南亚辐射中心”，坚定不移地实施“走出去”战略，全力发挥自身优势，探索发展路径，以战略作支撑、以创新为突破、以质量占高地、以责任显担当，在海外“高、大、难、新”工程领域上“做文章”，实现了从中端向高端迈进，从专业分包、施工承包到EPC总承包，EPC+F （融资）、BOT、BT等模式的蜕变。

在40余年“走出去”奋斗生涯里，国际工程部与“一带一路”沿线重点国家、周边国家与地区开展多边合作，用汗水浇筑梦想，用辛勤超越平凡，用青春谱写奋斗之歌，一路踏艰辛、平险阻，开启了“一带一路”上的壮阔征程，奋力绘好了行业发展的“工笔画”，铺展了“一带一路”上的壮美画卷。

标志性工程彰显“中国品牌”

1978年，当时的云南省建筑工程局援外办公室（国际工程部前身）承担起集团“走出去”发展的使命。从此，国际工程部打开了海外市场。凭借着多年海外建设中积累的技术和管理优势，国际工程部积极探索和研究规划，以“借船出海”谋略为基本思路、决策和战略定位，乘中建工程总公司出海的“大船”，借助各方力量，走向国外，闯出了一条“走出去”发展的海外之路。在“一带一路”倡议和加快“走出去”，助推云南把“开放末梢”变为“开放前沿”中发挥了“主力军”作用。

也门商业部商贸大楼（1983年）是云南建投在海外的首个工程项目

为适应国际市场变化，国际工程部落实海外分支机构，按照“一国一策、一点一策”的原则在所属国别深耕细作，诚信履约、合作共赢，树立了云南建投品牌形象，促进了“一带一路”沿线国家经济社会发展和国民生活质量的提高。

国际工程部竭力打造了世界领先工程，有标志着“速度”和“密度”的越中友谊宫、柬埔寨政府办公大楼、老挝军队训练场、毛里塔尼亚基法卫生中心、斯里兰卡军事学院、内比都综合训练场、吉布提国家档案图书馆等为代表的中国援建工程；有标志着“精度”的柬王家军陆军学院、中缅原油管道、赤几天然气公司办公大楼、赤几国家体育学院；有标志着“难度”的老挝第25届东南亚运动会场馆、老挝飞机维修库及培训中心项目、万象东马凯自来水厂工程；有标志着“跨度”的老中高速万象至万荣段、老挝石油炼化项目、柬埔寨西港昊利综合酒店、柬埔寨3811工程、中柬文化创意园、马来西亚金帆船酒店、印尼泗水垃圾处理厂项目。这些工程的接踵落地和建成，成为了彰显云南建筑业技术与实力的醒目标志。

云南建投集团承建的海外项目（部分）

国际工程部不仅把海外项目做好的同时，还代表集团承担着驻万象商务代表处、金边商务代表处、新德里商务代表处、科托努商务代表处的工作职能，为云南加强与南亚东南亚国家交流合作搭建起了沟通的桥梁、云南企业“走出去”提供了良好平台。

云南省长阮成发视察万象代表处组织举办的“绿色产品”推介展示区

用真心真诚讲述“建投故事”

作为集团“走出去”的主力，国际工程部在“一带一路”建设中发挥的作用格外突出，云南建投国际工程部的建设者们用“我建设，你绽放”的心念，用真心真诚同驻在国民众共同演绎了许多真实的动人故事。

万万高速是老挝万象至磨丁口岸高速公路建设中先行实施的一段，也是亚洲公路网AH12和昆曼国际大通道的重要组成部分。家住道路附近的老挝村民阿通告诉笔者：“多年盼着这里能修条路现在终于变成现实了，晴天一身灰，雨天一身泥的日子就要结束了！”借用中国的一句话，“要想富，先修路”。道路旁老挝小超市老板说道：“沿着这条路走，感觉像是进入了两个世界，一边是车水马龙的万象市中心，另一边则是等待开发村里的羊肠小道，甚至很多地方根本没有路，路修通后相信我的生意一定会越来越好。”

万万高速项目南利河大桥桥墩

100天可以做什么？回答是肯定的：能做很多事。能完成一项大工程吗？回答是否定的：不能！那么，中缅油气管道项目建设者告诉你:我能！500多中方施工人员和800多名缅甸工人用“战天、斗地、博人”的气概，不畏艰难，日夜奋战，圆满完成中缅原油管道建设任务，创造了“建投速度”。

中缅油气管道马德岛首站鸟瞰图

2013年9月,中国援建的越南越中友谊宫项目开始建设。在历久四年的建设中，项目团队以精雕细琢追求优越品质，凭借精益求精的工程质量，在建造象征中越友谊丰碑的同时，书写着一个个平凡而又感人的故事：项目建设过程中，4个职工家庭收获了缘至的幸福，迎来了4位可爱的“友谊宝宝”，其中一名员工李防银在这里邂逅了他的越南妻子陈氏花，也迎接了孩子的出生。“友谊宝宝”不仅成为了中越友好交流的佐证，也是一段段美满爱情的见证。

与友谊宫结缘的友谊宝宝

肖欣是老挝东马凯水处理厂改扩建二期项目的一名管理人员，在现场工作的一年里，周而复始坚持项目管理PDCA循环模式，结合专业知识和现场实践，在不断地检查，整改，复核模式中，锤炼了意志和品格，用细节成就了事业。现在的她，从高级业务经理五级晋升为四级。

东马凯水厂设备使用交底

王玉萍有一张老挝脸，在老挝区域已经工作超过20年的她却有着一颗“中国心”。在她眼中，“一带一路”是沿线所有邻居、伙伴共同之路。越来越多的老挝人愿意与中国人站在一起，同舟共济。现在在老挝像王玉萍这样的人越来越多，他们如“占巴花”一样，为“一带一路”项目建设吐露芬芳。

老籍员工王玉萍正在检查材料

开拓国际化模式的经营发展，有招数也要强内功

国际工程部党委副书记、总经理胡开林接受云南电视台采访

“转型发展的战场上除了招数，更重要的是内功。”国际工程部党委副书记、总经理胡开林说：“加快集团‘走出去’步伐，开拓海外市场是我们未来业务发展的重要突破口和着力点。”

国际工程党委书记、副总经理陈志与国际发展合作研究所签订战略合作协议

在国家“一带一路”倡议大背景下，国际工程部积极参与“丝绸之路经济带”建设与实践，围绕“打造强大的市场经营能力、打造精细化的总承包服务能力、打造以外促内的影响能力”，不断拓展海外发展路径，坚决落实国家重大部署，拓展发展空间、平衡市场风险、提升竞争实力，在“走出去”耕耘中，绽放出了绚丽的光彩，打响了“高原铁军”和“云岭先锋”的旗号，为集团海外事业发展“主引擎”“火”起来，实现经营增收“高”起来，拓宽投资渠道“活”起来，成为了无愧于集团“走出去”的标杆。

国际工程部充分抓住集团“走出去”的独特优势，全力推动与海外政府互惠项目、合作项目、两优项目、一揽子项目等建设，打好商机前沿战。积极推动融资项目，把发展机遇转变成为发展成果，让集团公司从竞争激烈的施工领域向“投、建、营”一体化迈进，多措并举推动海外市场经营业务向“中国技术+中国标准+中国设备+中国管理”全链条“走出去”模式的创新，创造更多的“走出去”“中国建造”新经验。

建立具有云南建投海外经营特色和行之有效的管理体系。针对海外经营发展，制定项目综合检查办法、项目管理暂行办法、项目经理责任制实施细则、招标管理办法、合同管理制度、安全生产管理办法、人员轮换等标准或制度，在有效导入绩效管理模式的同时，将海外运营管理理念提升到一个新的水平。通过“互联网+”等信息化手段，提升了国内外的管理水平，实现海外管理标准化、程序化、网络化和实时化的有效管理，为海外工程项目建设和创优品牌战略的实施找准切入点和突破口。

国际工程部牵头组织老挝万万高速路项目生产、安全、物资及人员管理业务培训

深耕海外发展，离不开各国政府的支持。多年来，国际工程部积极开展与当地国家政府及政要、相关部门、民间团体组织、知名人士等的广泛的交往活动，争取各级各界的支持关心，解决了在当地参与发展的政治要素和社会瓶颈，为迈进海外发展高门槛根植了深度发展的基石。

柬埔寨区域经理部拜访柬埔寨副首相贺南洪

国际工程部在“走出去”的战略实践中积累了第一手海外经营发展的宝贵经验，坚持抓党建促发展，搭建党建工作与中心工作的“立交桥”，畅通党组织推动事业发展的“高速路”，锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的党员和人才；秉持集团合作共赢、谋划更长远的“海外之路”理念，主导实施“拼船出海、抱团出海”，带领各二级子公司在马来西亚、孟加拉、印度尼西亚等新国别拓展“一带一路”沿线国家市场，为集团实施“走出去”可持续性发展贡献了积极力量。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。作为集团实施“走出去”战略的重要载体和前行者，国际工程部在适时适势的变化中，经营额稳步增长，成为云南建投海外利润的重要贡献者，积极实施集团“走出去”战略，先后进入东南亚、南亚、中东、非洲等地的20余个国家，连续10年进入国际承包商（ENR）250强，2019年位列121位，共荣获海外勋章7枚，中国建设工程鲁班奖（境外工程）6项等荣誉，为集团“走出去”新跨越打造了“新高地”，铺展了“一带一路”上的壮美画卷。

如今，“中国符号”在世界舞台上日益闪耀，为“一带一路”国际合作发展，“中国制造”不断转型升级、做大做强提供了解决方案。云南建投国际工程部在“一带一路”倡议实践中，也将为集团“出海”站稳脚步、面对机遇与挑战普惠发展提供路径。