7月21日上午，国际工程部在总部948会议室召开2020年年中工作会，宣贯集团年中工作会会议精神，全面总结分析上半年工作成绩，并围绕全面完成全年各项经济指标对下半年工作进行了部署安排。
会议通报了上年国际工程部各项工作完成情况：截止6月底，国际工程部实现营业收入18.70亿元，完成年计划的60.32%；实现利润3510万元，完成年计划的50.00%；工程质量一次性验收合格率100%，无重大质量安全事故；获评对外承包工程商会2020年度对外承包工程行业A级企业，并在集团“建投优质工程”评选、“五讲五比”活动及各项考核中均有斩获。
国际工程部党委副书记、总经理胡开林在报告中指出，全球新冠疫情的蔓延，为国际工程部境外各项经营生产工作带来了挑战。在国内外领导员工的共同努力下，国际工程部紧紧围绕集团下达的各项工作目标及国际部工作会确定的各项目标任务，坚持党建引领，坚持疫情防控和生产经营两手抓，在稳步推进境外各复工复产的同时，进一步加强财务、风控、内控等管理工作，积极完善外事工作管理规范。
对于下半年工作部署，胡开林强调，全体干部职工要贯彻落实习近平总书记考察云南讲话精神和陈豪书记调研集团的讲话精神坚决贯彻落实集团年中工作会会议精神，坚定不移推动集团高质量发展，坚定信心，抢抓后疫情时代带来的新机遇，狠抓重点工作落实，确保完成全年目标任务的同时，力争超额完成集团下达的指标任务。
一是强化信心，坚决完成经营工作任务指标。要提前谋划，加大柬埔寨暹粒吴哥国际机场、老中高速公路等重点项目后续经营工作，做好属地化援外项目的前期商务接洽，保证经营可持续发展；要持续夯实“投建营”一体化管理模式，做好资源整合，强化合作共赢新发展思路；要把握后疫情时代的国际工程建设良机，紧盯各国潜在优质项目，同时紧密结合国内融资渠道，转变经营工作思路，提高经营工作的质量，加大储备项目的深度和厚度。
二是扎实推进，保证重点项目生产目标实现。继续推进老中高速公路万象至万荣段、老挝石化项目、赛色塔二期项目进度，生产部门要提前谋划，确保下半年柬埔寨暹粒机场项目全面开工，要重点监控柬埔寨属地化援外项目，加强督导，加紧赶上进度，确保国际工程部经各重大项目生产节点按时按质甚至超额完成。
三是主动部署，积极筹划全球疫情下工作方向。要提前项目策划，进一步推动疫情下生产管理正常化，采取加强属地化队伍的使用、增强资源配置能力、做好供应链管理等多种措施，积极应对疫情带来的工期延误、物资短缺和人员不足等困难；要有面对疫情防控常态化工作的心理准备，高度重视过程管理，实实在在地抓好疫情防控工作，把干部职工生命安全和身体健康放在首位；要提前谋划，实事求是地做好疫情防控相关费用等的统计和对策研究工作。
四是持续夯实 “三大能力”，助力国际部高质量发展。要加强对标对表学习，坚持机制保障，不断提高项目综合管理能力，全力打造国际工程部强大的市场经营能力；要加大年轻项目经理和管理人才的培养和引进，加强“传帮带”功效，实现生产人才梯队同步成长，同时把合规性充分融合到各项制度的改革创新及效率质量保障上来，全力提升国际工程部精细化的总承包服务能力；要继续强化与当地政府关系的巩固，在保障老中高速后三段及贝宁机场、暹粒机场等重大项目商务工作中发挥作用，同时市场、行政和区域要充分活跃联动，为策划高端活动，整合高端资源做好谋划工作，全力打造国际工程部“以外促内”的更大影响力。
胡开林强调，如今新冠肺炎疫情在国内渐趋稳定，但境外防疫形势却依然严峻复杂。在集团目前良好发展态势下，国际工程部要准确把握境外形势，高标准地按照省委省政府、陈豪书记指示精神以及集团确定的目标及部署，统筹好疫情防控和复工复产工作，确保当前海外项目疫情防控生产两手抓的良好势头，坚决完成全年各项目标任务。
国际工程部党委书记、工会主席、副总经理黄颖主持会议，在家领导班子成员，中层干部及职工代表参加会议，各境外区域、项目部通过视频连线参会。
文：高爽月、王霄；图：王霄
供稿：行政中心、党群工作部
编辑：王霄
国际工程部党群工作部
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