【要闻】国际工程部召开2020年第四季度暨全年经济管理工作会

为全面总结国际工程部2020年度经济管理工作，提升2021年经济管理工作再上台阶，紧扣2月1日集团一届五次职代会要求，2月2日上午，国际工程部召开了2020年度经济管理工作会。国际工程部党委副书记、总经理胡开林，党委书记、副总经理、工会主席黄颖，总经济师陶洪波等在家班子成员，机关各部门负责人参加会议，境外各区域及项目部连线参会。

会议听取了国际工程部2020年度经济管理工作总结和2021年经济管理工作计划报告，对2020年度各区域（项目部）经济指标数据进行了通报，并开展了经济管理分析。

会上，陶洪波对下一步的经济管理工作提出要求：一是各职能部门要发挥专业优势，加强协同配合；二是要加强服务，细化目标，强化对区域及项目部点对点的指导服务，精细化管控，逐一跟踪落实；三是要加强科学统筹，提升管理质量；四是要不断完善制度流程，加大学习培训，注重提升业务的专业性、合规性。

黄颖结合集团职代会在经济管理工作方面的要求提出了三点工作指导建议：一是要找差距、补短板；二是要抓落实、见成效；三是要廉洁自律不松懈，从思想层面入手，以制度为抓手，既体现效益，又符合廉洁防控各项要求。

胡开林针从六个方面对国际工程部经济管理工作提出要求：一是要结合国际部工程项目开展实际，积极推进集团境外工程分包招标管理办法的形成落地；二是要不断总结经验，进一步优化内部招标流程；三是要发挥目标管理责任书及成本测算的作用，进一步提高经济效益；四是要全面规范二级单位管理要求和提升自身服务意识；五是要全力推进重点项目；六是要强化部门组织建设工作。

据悉，2020年，国际工程部经济管理工作全年任务指标有所突破，经济管控水平稳健提升，经济工作基础持续夯实。民航专业工程招标工作顺利推进、成本管控成效显著、合同管理持续优化、经济制度不断完善、日常管理精准对接。2021年，国际工程部将贯彻落实集团“五不准、六必须”及“四保一树一控”等管理要求，重点围绕大项目做好经济管理服务工作，进一步提升经济管理水平。