我们承担重任，
冒酷暑顶风雨而来；
来时，一片凋零破乱；
如今，我们抬头仰望；
一座品牌，屹立其中。
——题记
2019年2月14日，中国建筑业协会公布了2018年中国建筑工程鲁班奖（境外工程）入选工程名单的通知，由云南建投集团承建的中国工商银行股份有限公司万象分行业务用房工程榜上有名，再次荣膺1个境外“鲁班奖”，又一次用我们的至诚树立了一座丰碑，实践了自己的又一个庄严承诺，实现了又一个金色的梦想。至此，云南建投集团已获境外“鲁班奖”6项。
中国工商银行股份有限公司万象分行业务用房项目
中国工商银行股份有限公司万象分行业务用房项目位于老挝首都万象市中心，是中国工商银行在老挝第一个分支机构。它的建成和运营，是国家“走出去”加快区域和产业国际化步伐，构建银行适应国际化格局，带动老挝当地的经济社会发展的又一战略部署。
“建工程就建精品，创优就要‘鲁班奖’”，这是国际工程部确定的方向标、确立的至高点。作为集团“走出去”的标杆，国际工程部义不容辞始终秉承“爱岗敬业、珍惜岗位；诚实守信、依法经营”的共同行为准则，以弘扬“狼性精神、高原铁军精神和工匠精神”作为品牌建投的引领，自始至终把“誓夺鲁班奖，打造一流的品牌建筑”这一目标逐一渗透到项目的管理、策划中，根植在了每一个建投“国际人”的心中。怀揣这一目标 ，国际工程部砺兵秣马，蓄势待发，为创造“鲁班梦”扬帆再出发，开启了冲刺万象分行业务用房项目创建“鲁班奖”的梦想。
——“任务落实，目标确定，执行！”
抢工期，吹响攻坚号角。当接受任务后，项目部就立下了军令状：“任务落实，目标确定，执行！”。从2013年开始，一场爬坡过坎、再创辉煌的攻坚之战再次拉开帷幕。针对工期紧、任务重、施工难度大等重重困难，项目部没有被困难所压倒，积极主动协调各参建单位，召开材料供应商、各施工班组长推进会，共同研究解决工程进度难题；抽调精兵强将，对标攻坚目标，明确任务分工，层层分解责任，以“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制，加快项目的推进力度。一时间整个工地上如火如荼、全线开花。白天机械轰鸣；晚间灯光星闪，加班加点地拼抢工期。工程在如火的烈日下紧张的进行，近300名施工人员在各自岗位上有条不紊的忙碌着，高温下的工人们汗流浃背，他们擦了汗水继续干；焦灼难耐，他们喝口水强忍尽力干，以坚忍不拔的毅力向目标迈进，为工程项目的完成大干快上，确保了工期按既定的目标完成。
时任现场执行经理陈明江说：“当时时间紧，任务重，我们‘连轴转’的管理人员太多，而且很多人都身兼数职，大家都能自觉地多分担任务，所有人都没有半点怨言，都在尽职尽责干好自己的工作，我们心中只有一个信念，为荣誉而战，早日完成任务，打造精品工程。”项目后续施工要合理部署，科学组织，提速度必须保安全，要节点必须有质量，要加大作业面，突出重点，持续形成抢工大干热潮，积极组织“精兵强将”与业主接洽，确保满足业主要求”。在过程中，项目部制定工作计划，周密安排，定岗定责，管理人员坚守岗位，为项目的如期完成持续保持了高峰态势。项目在逐渐的完成，品牌同样在建立，而争创“鲁班奖”正在进行时，我们“建投人”却没有停步，他们正以弘扬建投精神、争创建投品牌为己任，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的英雄气概，大干实干，干出精彩，干出豪迈，用实际行动践行着“建投人”的信念和追求。
争时间，抢占时令先机。老挝位于中南半岛北部的内陆国家，属热带、亚热带季风气候，5月至10月为雨季，全境雨量充沛，最大年降水量达3750毫米。“我们不怕困难，就怕雨季”。这是时任国际工程部副总经理张国清常挂在嘴边的一句话。为确保项目按时间节点推进，老挝区域经理部多次深入一线调研指，适时听取项目施工单位情况汇报，盯牢项目全过程，千方百计的扭转雨季施工难度大、甚至不可以开展工作的被动局面。
为此，老挝区域经理部制定雨季施工方案，顶风雨，出主意、想办法、争时间，在较短的时间里就完成了现场施工的整体方案与布局。项目上由技术部主抓、各部门协同；反复磋商，精研方案；积极向国际工程部以前的鲁班奖项目取经；认真研究施工方案，倒排工期，以“钉钉子”的精神，争节令，抢时间，坚持“大雨内业、小雨快干、雨停大干”思路，攻克了一个又一个难关。
在项目推进过程中，项目部用清晰的项目管理思路和一系列的果断决策，为品牌的争创荡平了坎坷艰苦；在施工过程中，每推进一个点，项目组都要亲自勘查，跑遍现场，排查隐患，积极主动与分包单位进行协调；在工作开展中，精心组织、合理谋划、科学管理。为快速适应大标段管理，项目部创新管理模式，将全线划分为三个施工区，并建立由项目管理人员分片包干负责的责任制，做到了各项施工工序的有序衔接。
排隐患，化解风险难题。项目在实施地下基础结构时，就遭遇了一道“拦路虎”，4/B轴线处隔油间基坑开挖过程中坑内涌出大量地下水，携带粉砂层，导致基坑周围土层下陷，无法正常施工。为了基坑旁变压器基础及基坑边坡的稳定性，项目部组织编制技术方案，经过安排技术技术人员到现场进行勘察，与业主、建立反复沟通论证，最后优化方案，确定采用14#工字钢加钢板支撑围堰的方式，组织专业技术人员将深基坑粉砂层封闭到位，为阻止坑壁塌陷，采用钢板止水体系，用200型挖机配合，将槽钢压入土层，同时用11mm钢丝绳将槽钢与护壁上的钢管焊接，增加竖向拉力，增加横向刚度，形成封闭止水体系，有效化解了难题和隐患。
然而，一波未平一波又起，基坑地质松软，人工开挖流沙，于是他们改用小型挖掘机开挖，另外基坑地势低洼，地下水丰富，项目部增设降水井在洞内明排、按设计坡度砌筑砖胎模、人工清出坑底涌出的粉砂形成的淤泥等一系列“非常规”方案举措，攻下了这道“难关”，从而在提高了工程质量、减小了施工安全风险、加快了施工进度的同时，使项目管理步步为“赢”，为后续施工空间和工效提供了保证。
抓安全，生产稳中求进。争创“鲁班奖”，这为我们承接这个地标性建筑增加了一块沉甸甸的砝码。
“安全工作重在落实，关键主要在人，只要充分发挥人的主观能动性和创造性，安全难题将攻无不克，无往而不胜!”时任项目总工兼安全总监代荣欢说。基于此，项目部在施工过程中，以工程计划为龙头，通过年、月、周计划盘点更新以及纠偏等措施，加强施工现场安全管理，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊工等进行培训教育。对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则制定整改措施，按照“定人、定时、定措施、定复查人”四定原则进行整改，保证关键路径顺利实施。
据代荣欢介绍，该项目为强化安全主体责任，与项目管理人员、作业班组签订了《安全管理目标责任书》《安全生产承诺书》，将安全责任分解到班组，细化到个人，通过责任落实保安全，使人人成为安全工作的责任人和参与者，在以“班组安全保施工现场安全，以施工现场保项目整体安全”。过程中，真正使安全生产做到了“有责、知责、尽责”，安全管理形成了“全员、全过程、全方位”的管理模式，实现了安全生产的标准化、规范化。
尤其值得一提的是，在有效工期如此紧迫，天气变化无常，交叉作业如此复杂的环境下，施工现场没有发生一起安全事故，这与项目部对安全管控到位、常抓不懈、预案充分和“红袖箍”安全员监管有很大关系。
——“我们不仅仅是建筑一憧大楼，更是在雕琢一件艺术品”
“质量不是验出来的，而是干出来的。”这是陈明江经常说的一句话。为此，项目部坚持从细节入手、从小事抓起、从过程监控、从制度落实，力促精细化管理意识内化于心、外化于形，以“精、准、细、严”四字方针严要求，以对完美与精致的追求，体现在了最容易忽略的细节：筒瓦坡屋面铺装牢固、坡水准确；地砖切割均匀、铺贴平整、无空鼓、缝宽均匀、线条顺直；哪怕是小小的铝合金窗缝都精准到位，窗缝打胶饱满、开启灵活、关闭严密……每一个环节，都不容许有一点点瑕疵。
质量责任“步步俱全”。万象分行业务用房项目部按照《云南建投老挝工商银行万象分行项目质量创优策划实施方案》的内容，建立了创优目标、各岗位质量责任制、工序检查验收办法、质量管理办法。项目部紧绷施工质量和安全管理之弦，以业主满意为己任，牢把质量关，根据现场实际情况，明确工地管理人员职责，严格执行“管生产必须管质量，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的管理措施，一是成立了质量管理小组，项目部经理为质量管理第一责任人、总工为主管责任人；二是建立了“从项目部到施工队、从施工队到施工班组、从施工班组到个人”管理机制；三是实行项目倒逼推进工作“月通报、季点评、半年小结、年终考评”制度，清晰明确的施工质量责任制，保证各项工作到位，责任层层落实到位，使工程质量与岗位责任直接挂钩，确保了项目的有序推进。
超前预控“面面俱到”。项目部积极实施工程质量策划、提前制定措施、完善质量交底，编制了针对性较强的质量创优策划、质量计划、技术方案，同时认真做好项目质量检查记录工作，为日后生产积累经验，做到“考虑往后、安排在前、落实全面”，做好了工程建设前的质量预控。同时，项目总工和质量负责人组织建立工程专项质量QC小组，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，对施工中遇到的问题进行分析研究，确定相应的技术措施，施工放线、验线，标高复核，进场材料审批、报验、取样试验，工序搭接施工及流程交接，施工技术交底，施工工艺交底，成品保护等做到从思想、教育、技术上确保工程质量。
过程控制“事事俱细”。为保证工程质量，项目部对整个施工阶段进行过程控制。坚持以过程控制“零容忍”为根本，以“优奖、劣罚”为标准，定时组织质量联合检查，组织评优活动；对现场施工工队伍进行有针对性的质量交底，要求操作者严格遵守施工工艺规程，全面透彻理解设计意图，将质量工作的要点落实到每道工序，保证每道工序质量正常、稳定；严格落实执行“三检”制度，加强工序间的“自检”“互检”“交接检”等质量检验工作，强化质检员质量否决权及控制力度；坚持上一道工序不合格绝不流入下一道工序的具体做法，在质量控制过程中，跟踪收集质量实际数据并进行整理，并将项目实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的施工方法。落实奖惩制度，使质量监控难点中“人”的主观因素得到有效发挥，各工序“面”的客观原因得到有效控制。项目在实施过程中加强自身管理，组织优化机构，严格工序施工流程，加强专业分包管理，为组织创优工作打好基础，凭着对质量的严苛要求，最终使项目一次性通过验收，验收合格率100%。
——“尽我们最大的努力，去实现我们的梦想！”
“创一项精品，树一座丰碑”，从项目筹备的第一天起，项目部便开启了精品工程的“锤炼”之路。
近年来，云南建投集团坚持按照“严控进口、培训转岗、内部流动、优胜劣汰”原则，不断优化队伍结构，提高工程管理和技术人才比例。国际工程部在做好现有人才培训的基础上，积极引进专业技术人才，加快新技术的开发和运用，提升企业的核心竞争力。在争取到项目后，国际工程部领导对工程建设高度重视，多次深入项目检查指导，要求集中优势资源，全力推进工程建设，并在人才、资金、技术等方面予以大力支持；动员全体员工要再接再厉、团结一心、誓夺品牌；定期召开专题会，精心部署，时刻狠抓施工、严格监控，处处精益求精；在新技术、新工艺上不断探索、锐意创新，为项目攻克一个又一个的工程技术难点，创下一个又一个工程亮点。建设者们在困难面前，以全新的施工理念一路过关斩将，奋力搏出了建投人的勇气和智慧，因为他们有着共同的梦想和目标：“誓夺鲁班，再树立一座新的工程丰碑。”为了金色的梦想，国际工程部众志成城；为了金色的梦想，项目部战酷暑顶风雨，一路风雨兼程，废寝忘食，不知疲倦......
卓越的工程来自卓越的团队，人才是创精品工程的基础。在部署上，项目部组建经验丰富的项目管理团队，以“细节决定成败”为座右铭，最大特点就是敢于突破创新，善于攻坚克难，懂计划、会组织、能控制、善协调是项目经理陈明江对每个项目团队成员的要求。
匠心铸就精品，精品成就品牌。工程自开工就吸引了老挝社会各界的目光，随着工程建设的推进，项目卓越的施工品质得到了老挝政府及社会各界的认可。经过两年的艰苦奋战，工程于2015年竣工验收，换来的是业主的肯定，树起的是云南建投的品牌。
精品工程，汗水筑就。无论是“王牌军”，还是“国家队”，又或是“急先锋”，都凝聚着“建投人”臻于品质的优良传统和创造精品的不懈意志。万象分行业务用房项目交付使用四年多来，各系统运行正常，业主非常满意。工程先后荣获云南建投集团“结构十佳工程”“安全生产十佳工地”“2015年度云南省绿色施工示范工程”“2016年度云南省优质工程一等奖”“2018年度中国建设工程‘鲁班奖’（境外工程）”等荣誉和称号。
“建投人”们至今还记得，到项目参观学习者们啧啧不绝的赞叹与涌动的红色安全帽的蔚为壮观。只此一役，建投集团又成为了海外市场的领跑者与标准的制造者。还有呢？我们在项目管理过程中摸索总结出来的那些经验都不可多得，却能广泛推广，对于国际工程部海外事业的发展、管理的提升有着独特而重要的意义。然而最重要的，当是我们在整个创奖过程中凝聚的人气与意志，这无比宝贵的精神财富，在茫然时指引我们，在困难时支持我们，在骄傲时警醒我们。如果说丰碑已经卓然而立，那么这笔精神财富，就是碑顶上温润坚韧却光华“中国制造”与“建投品牌”卓远的宝石。
大建名筑，屹立百年。曾经所有的艰辛和汗水，鲜花与掌声，已铭刻在中国工商银行万象分行业务用房项目这憧丰碑上，而我们还将再次砥砺奋进，继续前行，争创下一个“鲁班奖”。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
文 ：李瑞琦 / 图：技术中心
供稿：党群工作部
编辑：李瑞琦
国际工程部党群工作部