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国际工程部召开2021年度经济管理工作会

国际工程部召开2021年度经济管理工作会 云南建投国际部海投公司
2022-02-25
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2月25日上午,国际工程部召开2021年度经济管理工作会,全面总结国际工程部2021年度经济管理工作,助推2022年经济管理向精细化迈进。国际工程部党委副书记、总经理胡开林,党委书记、副总经理、工会主席黄颖,总经济师陶洪波等在昆领导班子成员,各部门负责人参加会议,境外各区域及项目部连线参会。


会上,陶洪波作2021年度经济管理工作汇报。2021年,国际工程部圆满完成了集团下达的各项经济指标任务,经济管理基础工作得到了夯实,业务管控成效突出。2022年,在继续深入学习党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神的同时,按照集团一届六次职代会和国际工程部2022年工作会议要求,紧扣年度经济技术指标,对2022年工作进行了安排和部署。




黄颖对2021年度经济管理工作会议效果表示肯定,并对2022年经济管理工作提出了四点工作指导要求,一是加强专业化经济管理队伍建设,提升专业素养和能力,夯实经济管控工作基础;二是强化效率意识,突出问题导向,抓好关键工作和重要环节;三是增强合作共赢意识,提升整合能力和协调能力;四是既要把实现利润作为工作导向,体现公司效益,又要符合廉洁合规各项要求,牢固树立底线思维。






胡开林在总结讲话中对国际工程部经济管理工作提出四点要求。
一是要创新项目目标管理模式。适时启动项目负责人竞争上岗制,在高激励和高约束的管控模式下,进一步丰富和完善项目目标管理,打造优质的项目管理团队。
二是内外发力,同步提升。首先是夯实策划成果,提升管理效能,在生产策划、经济管控和物资管理之间,形成紧密联动,精准衔接。其次是提升招标专业化水平,有针对性地制定符合各项目特点的招标方案。
三是强化重点工作推进。首先是科学合理引进集团外优质分包资源,形成内外共同竞争机制,提升项目实施和履约能力;其次是在助推二级公司抱团出海,共同经营的同时,国际工程部要设置好经济管控、风险管控的防火墙;最后是深入国内高速公路前期策划,深挖利润点。
四是科学统筹经济管理工作。要认真梳理2022年经济管理工作清单,落实责任,有序推进全年工作。


会议还听取了2021年度各项目经济管理情况、各区域、项目部的各项经济指标数据汇报,对第一季度各区域重点项目经济工作进行了安排。会议强调,国际工程部全体职工要在做好疫情防控的基础上,强化危机意识,坚持成本意识,提升学习意识,以时不我待、只争朝夕的紧迫感自觉扎实投入到2022年各项工作中,全力推动国际工程部内涵式高质量发展。



文:李珺晔   图:王霄

供稿:预算费控中心

编辑:王霄

审核:高亚蕾、潘彦霓


云南建投集团国际工程部



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