先进集体经验谈丨国际部柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目：聚势赋能 奋楫笃行 书写暹粒机场的“决战答卷”

暹粒吴哥国际机场项目作为省政府与集团的海外重点项目，也是云南响应国家“一带一路”倡议和“走出去”的战略工程，代表的是集团和云南乃至国家的声誉，因此，总包项目经理部和全体参建单位深感使命光荣、责任重大。

▲航站楼航拍

▲高架桥箱梁顺利浇筑

攻坚超越势在必行。总包项目经理部以关键工程为主线，在实施“百日攻坚”行动的同时，注重前期规划、项目孵化，分解目标、制定节点，倒排工期、挂图作战，多措并举实现防疫和生产两不误。全力确保各节点工期目标的如期完成，认真落实周检、月检、季检和周例会制度，抓好“人、机、料、法、环、测” 管理，实施“5+2，白+黑”连续作业。集团四家重点施工单位主要领导亲临驻点现场督导指挥，统筹推进项目管理，提高过程实施品质，锚定目标节点要求，按下“加速键”，推动项目片区整体建设形成接力攻坚赶超之势。

▲暹粒机场安全监督岗

安全与质量至关重要。总包项目经理部与各参建单位签订《安全生产责任书》，按照集团“四保一控一树”实施细则，完善项目各参建单位“一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全工作机制，建立“五反一加强”重大隐患管控机制，定期开展综合检查、专项检查、专项应急救援演练等活动，实现全年无一般和重大项目安全事件发生的骄人业绩。

实现“片区战‘疫’不失阵，安全建设不失速”。压实疫情防控“四方责任”，强化“一把手”责任，坚持关口前移和“防疫第一、有序生产”原则，完善责任分工“三跟进”和“三级防控”措施。特别是国家领导人去年赴柬埔寨访问期间，总包项目经理部在全力做好接待工作的同时，利用引进的新冠全集成检测仪器及试剂，配合完成相关工作人员的核酸检测任务。

现场组织与综合协调统筹管理

项目年度目标任务不打折“一体推进”

做好资金和物资保障功课。截至2022年底，暹粒国际机场项目累计审核完成产值23.09亿元，完成合同总额36.69亿元的62.93%。严格执行集团管理制度，针对五大模块统一模板、规整编号、建立制度、疏导流程进行重点落实，确保项目物资供给保障可控。加强合同文书的管理，严格履行认样认价管理办法，做好进口物资免税文件办理，克服了重重困难确保了施工材料与物资供应的供应。

▲党员攻坚推动完成昆明至暹粒包机工作

做细综合协调与安防作业。完成4月3日柬埔寨首相洪森到暹粒吴哥国际机场项目视察的接待，以及柬埔寨机场建设委员会、柬埔寨民航局、交通部、暹粒省政府、中国大使馆及国内领导等各级政府部门及团组等20余次视察调研接待、两次职员工包机接机工作。建立《安全保障实施方案》，加强项目驻地、项目现场巡逻检查，采取视频监控措施，加强对安全、人员的管控。

▲劳动竞赛

做实基层党建与各项工作课程。落实“两学一做”学习教育和“三会一课”制度，参加和举行各种学习教育活动22次。开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动取得实效，推进“互联网+党建”融合开展，举办普法学习教育、劳动竞赛、安全月等各种竞赛。围绕机场建设中心，“三个工作法”等开展活动，提振全员干事创业的精气神。

新的一年，总包项目经理部将以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲、攻城拔寨的拼劲，盯紧盯牢节点目标，为圆满完成项目建成通航的光荣任务按下“快进键”、跑出“加速度”、干出“精气神”。