向着更美好的2023
苦干实干 | 勇毅前行
这一年，
我们笃行不怠锚定目标，
克服境内外疫情影响，境外市场稳中有进；
这一年，
我们扬帆海外再起航。
境内外项目稳步实施，内部管理持续提升；
这一年，
我们踔厉奋发开新局，
荣誉成绩喜讯不断，职工福利保障有力；
用奋斗刻画了
属于2022的里程碑！
一
经济指标完成情况
实现新签合同额175.59亿元
实现营业收入超36亿元
无一般及以上级别生产安全责任事故
二
荣誉成绩
援老挝皮瓦中学项目、援老挝铁道职业学院项目中期验收获评商务部优良工程
援老挝中老铁路搬迁安居村项目荣获老挝公共工程建设与运输部授予的“突出成就奖”；老挝石化股份有限公司成品油精制项目荣获集团2022年“结构优质奖”
云南驻万象商务（企业）代表处荣获云南省商务厅2021年度综合对标考核优秀等次，在云南省26个常驻代表处中位列第1
荣获发明专利1项，首届中国工程建设境外优秀质量管理二等奖、三等奖各1项
发表核心期刊论文4篇
云南驻金边商务（企业）代表处在李克强总理出访期间荣获驻柬大使馆感谢信1封
集团承建的两个援柬埔寨项目签署交接证书获两国领导人见签。
三
市场经营开新局
孟加拉国区域经理部拜访中国驻孟加拉国大使馆，重返孟加拉市场。
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在老挝、柬埔寨、孟加拉国实施了一批“小而美”民生公益项目，为后续市场经营奠定了坚实的社会民意基础。
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参与肯尼亚非洲发展银行、世行的交通基础设施投标项目，探索开拓新国别市场。
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恢复马来西亚、孟加拉国海外经营工作。
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拓宽经营思路，利用集团经营网络，建立合作机制，共同推动中亚、外高加索国家项目开发。
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做好国别市场前端服务，创新开拓民生类、资源类、绿色能源等新兴领域的项目经营。
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主动与大型央、国企探索联合投资模式，增加优质大项目储备，做大市场规模。
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服务二级公司提升境外市场自主经营能力，加强资源共享，引导二级单位积极挖掘市场化优质项目。
四
项目推进顺利
实施项目17个
老挝6个、柬埔寨6个、马来西亚1个、贝宁1个、斯里兰卡1个、国内2个。
援老挝中老铁路搬迁安居村项目顺利移交。
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援老挝中老铁路搬迁安居村、援老挝农村扶贫设施改善项目、援柬埔寨乡村道路二期II标段、援柬埔寨教育环境与设施改善项目4个商务部援外项目竣工移交。
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暹粒机场项目克服疫情影响，实现过程各既定节点按时完成，为项目冲刺3.30目标节点打下基础。
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援老挝铁道技术职业学院、援老挝皮瓦中学、贝宁维达海滨项目等工程进展顺利。
五
企业管理能力提升
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推进防风化债工作，提升抗风险能力
*积极推进融资工作，融资存量23.08亿元
*强化资金风险管控，按期归还到期债务11.53亿元
*推进清欠工作，已收某项目执行款1.39亿元,累计收取利息6334.20万元
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制度流程与经济管控进一步助推企业发展
*梳理制度内涉及表单393个，评审制度26个
*完成各类招标164次，累计招标采购金额13.40亿元，降低成本7600万元
*审批工作实现“一日清”，重点工作5天内处置完毕
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风控、审计、纪检监察工作持续加强
*落实线下评审与线上审批双重把控体系
*聘请优质境外第三方法律咨询服务机构常年法律顾问，有效规避合规风险
*全年累计完成15个项目审计，8个驻外机构负责人经济责任审计
*发挥一线监督员作用，建立监督执纪常态化机制
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坚持自主创新，提升“四新技术”科技成果转化
*成立暹粒机场图纸深化小组，深化项目设计管理
*持续推广“四新技术”。制定7项“四新技术”推广应用计划、７项科技成果转化计划
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分批定点提升疫情下国际物流管理水平
*组织工程物资发运47个批次，总计5824吨、出口金额734.31万美元；完成出口物资结汇238.53万美元、25.65万欧元；实现出口退税收益224 万元人民币
*利用好CE认证，研究各国别材料进口技术壁垒，形成了国际部特色国际物流经验
六
“以外促内”影响力
疫情期间，组织完成吴哥包机工作并派遣青年志愿者开展服务保障
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代表集团用好外事审批权，助力集团“走出去”
*自审批因公出国团组200批次479人、出访15个国别
*组织完成昆明至暹粒2批次包机工作，运送了29家单位172名人员直达暹粒
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高质量完成外事任务，擦靓建投海外名片
*配合驻柬大使馆、驻暹粒领事办承担高访期间的接待工作，并完成高访团员222人次的核酸检测任务
*高质量完成贝宁驻华大使西蒙·皮埃尔·阿多维兰德访问集团接待工作
*老挝建国阵线向集团授予“60周年纪念奖章”
七
“五心十佳”党建品牌
党建融入中心工作，助力集团海外板块内涵式高质量发展。
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“五心”&“十大工程”
*高标准推动“初心”建设，深入推进理论学习工程
*高标准推动“红心”建设，切实抓好党史学习教育工程、意识形态工程
*高标准推动“核心”建设，持续开展“示范支部建设”工程、“清廉国际部”工程、“作风与效能革命”工程
*高标准推动融入“中心”建设，高质量实施“双融双促”工程、“三型人才”建设工程、“大安全”工程
*高标准推动“暖心”建设，扎实开展“幸福国际部”建设工程
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“十佳”
政治素质佳 革命传承佳
文化引领佳 党建示范佳
清廉氛围佳 执行效能佳
融入中心佳 人才队伍佳
安全管理佳 幸福和谐佳
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*强势赋能，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用持续发挥。
*以问题为导向，深入推进党建工作问题整改，持续提升基层党建工作水平。
*以党建品牌抓文化建设，实施暖心工程，做细做实“我为群众做实事”实践活动。
*围绕“幸福国际部”建设，引导广大职工将对美好生活的向往转为干事创业动力，进一步夯实全员参与国际工程部发展的良好氛围。
展望2023年，国际工程部将持续以党的二十大精神为引领，把党中央和集团提出的战略部署转化为国际部的工作任务，把云南省提出的“3815”战略发展谋划与国际部“十四五”发展战略结合起来，找准自身定位，牢牢把握新时期国家和云南重大发展战略机遇，团结带领广大干部职工主动融入集团发展战略，全面推动国际部高质量发展，全面推动党的建设与生产经营双融双促，努力开创新时期海外发展新局面，苦干实干，奋力推动集团内涵式高质量发展，以优异成绩向集团交出一份满意答卷。
编辑 | 王霄
审核 | 易杰