一是要深入学习集团职代会和国际工程部工作会精神，拿出“开局就是决战”的决心，抢抓旱季施工黄金期，统筹资源、合理布局，奋力实现既定目标节点。
二是各参建单位要继续保持高度团结。对外做好沟通协调工作，树立集团良好的企业形象；对内发挥各自管理优势和技术特长，在施工中精益求精做好项目建设，向建设方提交优异的答卷。
三是项目部要与国际部总部、区域经理部做好沟通协调，通过柬埔寨在建项目间资源互补和调遣，迅速组织物资材料进场，确保工程进度，降低雨季对施工的影响。
四是管理人员要科学部署，细化各项管理工作，提前预判项目实施进展可能存在的问题和困难，及时制定应对措施，保证项目顺利实施。
