聚焦工作会 | 话心声 说期待 代表热议工作会 ①

听取了工作会的报告，我深受鼓舞，精神为之振奋，报告全面总结了2023年取得的非凡成绩，明确了2024年工作指导思想和重点任务，作为分管国际部海外市场拓展的主要部门，新的一年，我们会更加坚定信心，紧跟集团职代会议精神，围绕国际部经营指标任务，全面部署2024年经营工作，坚持廉洁合规合法经营，扩大市场份额和项目储备，持续巩固老国别传统市场，全力开拓非洲、中亚等、东北亚等新兴市场。做到经营工作责任到人，全力推进新国别新项目落地建设，确保每一项决策和行动都符合公司的长远发展。在新的一年里，让我们继续携手前行，共同迎接新的挑战，为实现集团的宏伟蓝图，不遗余力，贡献力量！

国际工程部2024年工作会顺利召开，会议全面总结了国际部2023年工作完成情况及取得的成绩，明确了本年度的工作思路和方向，并对各项工作进行了详细的部署和安排。本次会议求真务实，既肯定了成绩、鼓舞了士气、坚定了信心，也对下一步的工作及目标提出了明确的要求和措施。我将带领柬埔寨区域全体干部职工团结奋进、拼搏实干，严格落实会议精神和各项要求，整合各方资源、千方百计拓展柬埔寨市场，确保各项经营指标完成；同时持续加强一线项目经济管控和防风化债工作，切实防范和处置在柬项目的履约、税务等风险。通过一个又一个项目的精细化管理，推动柬埔寨区域发展行稳致远，为集团海外业务内涵式高质量发展新局面贡献力量。

回顾过去，是为了更好的面对未来，工作会的胜利召开令人鼓舞、催人奋进，会议全面总结了过去一年工作取的成绩，安排部署了今年的重点工作，为全面完成2024年度各项目标任务坚定了信心。作为生产管理中心负责人，我要进一步提高履职能力，健全部门生产管理体系、制度，提高总包精细化管理水平；坚持策划先行，以策划推进项目管理，通过项目策划明确各项管理目标和实施方法，进一步推动生产管理，更好的为项目提供支持、管理和服务工作；以“四保一控一树”为项目管理目标，建立以进度管理为主线的项目管理工作计划，紧盯项目全过程实施，抓好工作落实，加强对项目的支持与服务，切实解决项目实际问题，全面推进项目实施，确保完成各项目既定目标，全面完成年度生产指标。

国际工程部的工作会，全面回顾总结2023年海外建投人“担当坚韧，众志成城，砥砺奋进”取得的一系列辉煌成绩，全方位指明2024年国际部聚焦集团“3512”发展目标上海外事业的发展思路，会议务实高效，振奋人心，取得圆满成功。作为一名技术质量中心的年轻干部，听完胡开林总经理的报告后我备受鼓舞，展望2024年，国际部大有可为，年轻人大有作为。新征程的号角已经吹响，前进的方向已经明确，我将咬定技术质量中心“精细化管理、科技创新、质量创优”等重点工作目标，在各级领导指导下，精心谋划，潜心实干，做好本职，不断夯实部门精细化管理能力，持续擦亮质量创优招牌，全力突破自主创新瓶颈，为国际部开创行稳致远发展新局面贡献自身力量。

新年伊始，万象更新，连续在海外一线奋战4年多后，第一次回国参加公司职工大会，我倍感荣幸。尤其在听取了公司领导的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，规划了下一年公司的发展战略和目标，让我们对公司未来的发展充满了信心。疫情三年对全球经济造成很大影响，在集团和公司的正确指导和带领下，公司海外项目稳步推进，一个个项目圆满完成，并取得一系列荣誉和表彰，再一次擦亮了集团海外金字招牌。新的一年，相信在公司领导的正确领导下，在全体同事的奋力拼搏下，国际工程部一定会取得更大的成就，为集团内涵式高质量发展和国家“一带一路”继续添砖加瓦。