周民赴老挝区域总部检查调研- 大数跨境

云南建投国际部海投公司

2025-03-11

3月10日至11日，国际部党总支副书记、总经理，海投公司党委书记、董事长周民一行赴老挝区域总部检查调研，重点对区域2025年工作计划及在建项目推进情况进行指导。

周民听取了老挝区域总部、老挝石化、赛色塔、检测中心、万象中心等相关负责人对2025年重点工作的情况汇报，详细听取了各单位当前发展中遇到的困难和问题、下一步工作思路，指出各单位要全面把握老挝当前的生产经营形势，深入分析问题原因，采取有效措施加以解决。并就落实集团、国际部（海投公司）两级职代会精神提出三点具体要求：

一是解放思想，找准区域总部高质量发展新方向。全面贯彻集团国际化经营战略和“投融资+工程承包”双轮驱动的要求，坚持运用市场化思维和市场化手段，破除传统思想局限，不断创新工作思路，互相补位、协同作战，携手大力拓展老挝市场，加快把老挝区域总部建设成为融合“市场经营、对外投资、生产管理、资产运营”为一体的综合性建设经营管理平台，持续塑强集团在老区域优势，奋力完成年度各项目标指标，各单位要主动适应变化，积极应对挑战。

二是目标导向，激发区域总部高质量发展新动能。要做到业务融合、人员融合，实现“1加1大于2”的效果，最大化发挥国际部与海投公司的优势，全面落实目标导向、结果导向，对区域总部、子公司、分公司项目部全面实施“一企一策”考核，以数据定业绩，以业绩论英雄。区域总部与各在老单位都要讲求工作时效，以“三法三化”的工作作风，及时发现和解决问题。

三是凝心聚力，形成区域总部高质量发展新合力。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，发挥党建引领，深化党建业务融合发展。一方面，以党的政治建设提升党员干部综合素质和履职能力，不断提振发展信心，激发全体干部职工干事创业的激情。另一方面，把党建和企业文化深度融合，要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，关心关爱驻老全体干部职工的工作与生活，及时解决职工的“急难愁盼”问题，开展系列丰富多彩的企业文化活动，团结带领全体干部职工心往一处想、劲往一处使，构建职工爱岗敬业、履职尽责的良性发展机制，形成推动高质量发展的强大合力。

调研期间，周民还与老挝国家输电网有限责任公司董事长林睿进行交流座谈，双方就加强在老业务合作进行了深入交流。林睿表示，云南建投集团在老挝具有独特优势，随着电力公司业务发展，希望双方进一步拓展合作空间，深挖合作潜力，达到共赢的目标。

国际部副总经理，海投公司副总经理张友作，老挝区域经理部、老挝石化、赛色塔、检测中心、万象中心等相关负责人陪同调研。

据悉，老挝国家输电网有限责任公司（英文简称EDL-T）成立于2020年12月18日，注册资本6.25亿美元，是中国南方电网澜湄国际能源有限责任公司与老挝国家电力公司共同出资组建的一家合资公司，2023年12月28日正式运营。该公司在老挝政府的监管下，主要负责对老挝230kV及以上的输电线路、变电站和相关电力设施等现有资产运营项目、主干电网项目、电力联网项目（不包括IPP向邻国出口电力的输电资产），特定115kV项目，以及老挝政府批准的老挝水电项目、火电项目和可再生能源项目进行开发、投资、建设、运营和维护。

供稿 | 老挝区域经理部

图文 | 毕涛

责编 | 高亚蕾张杨秋雨

审核 | 潘彦霓

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