聚焦职代会｜学精神、议发展，职工代表话心声（二）

公司一届一次职代会的顺利召开，是站在新的历史起点上的一次重要会议，是一次总结成绩、谋划未来、统一思想、团结奋进的会议。我深感重责在肩、大任在握、厚托在心。在接下来的工作中，我将站在新的起点，聚焦主业，紧密围绕“境外业务优势牌”，结合“工程建设、现代物流、产业服务”深挖合作机遇，着力锻长板、扬优势，借助香港地区低率税收、跨境结算及自贸协定等优惠政策，充分发挥香港云通和云南雲通跨境一体化工程物资集采业务，降低汇兑风险和税务成本，强化与国际化的各类金融机构合作，创新多元方式拓宽融资渠道，用好外资行授信不占集团存量授信特点，绘制海外事业的广阔蓝图！

职代会胜利召开，为我们指明奋进方向。作为国际部（海投公司）的一员，我深感使命在肩、责任重大。市场拓展，是破局之要。我们将坚定不移打好“境外业务优势牌”，以整合重组改革为契机，科学谋划市场布局：巩固老挝、柬埔寨等传统市场，深化“投融建管营”一体化模式，擦亮集团海外“金字招牌”；同时瞄准非洲、中亚新兴市场，以贝宁维达家庭旅馆、阿斯塔纳轻轨等新项目为支点，拓展“一带一路”沿线合作空间。合作共赢，是发展之基。深化与金融机构、中信保云南分公司的战略合作，强化风险保障与融资支持，为项目落地保驾护航；联合集团内设计、施工板块，打造政策支持型项目，形成资源整合合力。创新突破，是致胜之道。坚持“高端引领、效益至尊”，以数字化手段提升市场研判能力，推动海外业务从规模扩张向质效提升转型。新征程上，我们将以“等不起、慢不得”的紧迫感，以“大干快上、提质创优”的实干姿态，在国家“一带一路”和云南辐射中心建设中展现建投担当，为集团内涵式高质量发展贡献力量！

集团国际部（海投公司）第一届第一次职工代表大会胜利闭幕，大会报告高瞻远瞩、催人奋进，既擘画了国际部改革发展的宏伟蓝图，又指明了海外深耕的实践路径。特别是"效益至尊"理念的提出，为海外一线团队2025年的奋斗指明了方向。过去一年，在集团"打好境外优势牌"战略引领下，柬埔寨区域经理部实现了市场经营有效突破、内部管理精细高效、防风化债成效显著的发展目标，各项业务稳中有进。这些成绩的取得，离不开团队的无私奉献。展望2025，我们将以"开局就是冲刺，起步就是决战"的拼搏姿态，全面吹响冲锋号：市场开拓再发力，管理升级再突破，风险防控再筑牢。以"逢山开路、遇水架桥"的攻坚精神，确保全年各项指标高质量完成，为国际部（海投公司）做深做实柬埔寨市场开创新局面，在"一带一路"征程上谱写更加辉煌的篇章！

参加此次职代会深感使命与机遇并存。站在公司整合重组打好境外业务优势牌新的起点上，财务战线将紧扣"稳"的底线思维与"进"的创新动能，在跨境财务管理中锻造价值创造新优势。筑牢风险屏障，夯实"稳"的根基。面对复杂多变的国际及国别市场，我们将完善境内外资金系统化集中管理体系，建立动态汇率管理机制，强化国别税务合规管理，以财务韧性构筑风险"防火墙"，确保境外业务行稳致远。锻造精益内核，激活"进"的势能。强化境外项目财务全成本穿透式管理，逐步建立多币种预算动态校准模型，推动境外业务核算标准化建设。创新赋能发展，释放"优"的活力。紧跟集团司库建设步伐探索境外司库建设方案，逐步搭建完善境外国别税务风险管理体系，助力境外项目优质高效发展。站在新的起点，我们财务团队既当好跨境经营的"安全锚"，更做好价值创造的"推进器"，在公司内涵式高质量发展征程中彰显财务担当！

今天，我怀着无比激动的心情，参加云南建投集团国际部（云南省海外投资有限公司）第一届第一次职工代表大会，聆听了2024年的工作报告和其他相关报告，听取了领导的报告及指示，见证了这一具有重大意义的时刻。

海投公司和国际工程部的融合，不仅是资源与业务的整合，更是梦想与力量的汇聚，为我们开启了全新的发展篇章。对于我而言，这既是机遇也是挑战。我将以身作则，积极响应公司的战略部署，主动投身到新的工作环境中，以实际行动带动身边的同事适应变化、迎接挑战。展望未来，我们信心满怀。我坚信，只要我们携手共进，积极应对，就没有克服不了的困难。相信在公司领导的正确带领下，在全体职工的团结协作下，我们一定能够实现合并后的平稳过渡和快速发展，创造出更加辉煌的业绩，共同创造更加美好的明天！

此次职代会主题鲜明、目标明确，为我们指明了前进方向，也让我对自身工程成本管理的职责使命有了更深刻的认识。“三年提质效”的目标让我意识到，成本管控不能固守陈规。“创新驱动发展”要积极探索新方法、新技术，以创新赋能成本优化。作为一名工程成本管理人员，我深知成本管控是企业高质量发展的生命线。过去一年，我始终秉持“精益求精、精打细算”的工作理念。坚持深入项目一线，严格审核建设成本，优化设计方案，精细开展成本策划，有效控制了项目成本，为公司创造了可观的经济效益。未来，我将以职代会精神为指引，加强成本数据分析，提升成本预测能力；完善成本风险预警机制，筑牢成本管控防线；积极探索数字化成本管理平台，提升成本管理效率。我坚信，在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够以更加精细化的成本管控，为公司高质量发展贡献力量，共同绘就更加辉煌的明天！

站在全新公司和全新市场业务拓展的新起点上，能够与各位同仁共同参与本次职代会，我深感使命光荣、责任重大。作为公司市场开拓又一站场的践行者，我们不仅是企业文化的传承者，更是海外版图的开拓者。公司"担当 坚韧 创新 团结 共享 "的价值观深深镌刻在每一次跨时区的会议。在海外市场深耕的多年里，我亲历了团队如何将总部的优势与当地市场需求精准嫁接，见证了中国智慧与国际视野的深度融合。无论是东南亚市场突破时全员不分昼夜的协同，还是新市场开拓攻坚期各部门的鼎力支持，都印证着企业文化不是口号，而是镌刻在基因里的行动准则。面对复杂多变的国际市场，我也将秉持职代会精神，以"三步走"想法坚定开拓市场，以本土化运营筑牢根基，通过属地人才培养建立跨文化纽带；以企业优势板块构建护城河；以合规经营树立品牌，在实践中展现责任担当。我深知，海外拓展不是简单的业务复制，而是价值创造的全新维度。未来将以中亚新兴市场为支点，用数字化解决方案赋能当地产业升级，在共建"一带一路"的蓝图起点哈萨克斯坦书写属于我们的篇章。站在此刻，我坚信：行业竞争是最深沉的力量，开放包容是最智慧的姿态。让我们继续以归零心态再出发，用专业赢得尊重，用真诚联结世界，共同打造企业新的增长点。