集团总承包一部联合国际部（海投公司）等开展“强基固本 创新赋能”建筑企业大商务管理创效培训

近日，集团总承包一部联合国际部（海投公司）等事业部，组织开展“强基固本 创新赋能”建筑企业大商务管理创效培训。集团总经济师孟春柳出席开班仪式并作动员讲话。集团国际部党总支书记、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长黄颖等在昆领导班子成员、扩大班子成员参加培训。

孟春柳在开班仪式上指出，六家事业部协同开展培训，既是强化管理团队综合能力的实际所需，更彰显了着眼长远发展的战略考量。各事业部要坚持以成本效益为中心，将集团发展理念和培训成果贯穿项目管理全过程，建立起集团内部单位大协作机制，以全过程全方位管控实现质效提升，带头成为集团“大商务”理念的践行者与引领者。培训人员要珍惜学习机会，认真专注投入到培训中，通过本次培训学习优秀经验，找到解决企业发展问题的方法，有效运用到工作岗位中，不断提升管理能力和水平。要严格遵守培训期间的各项纪律，加强纪律管理，强化自我约束，专心投入到培训中，以严谨务实的学风确保学习成效。

培训特邀中建八局总承包公司首席专家赵丽授课。赵丽凭其深耕建筑行业多年的丰富经验和扎实深厚的专业理论知识，从多个维度对大商务管理进行全面且深入的解读。在两天的培训中，她围绕工程总承包模式引领、供应链改革、设计优化创效、新技术应用提升效率以及商务转型实现全员创效等关键实施路径等方面展开详细讲解。她通过大量实际案例分析，深入浅出地为学员们剖析大商务管理在建筑企业运营中的重要性以及具体实施方式，让学员们对大商务管理体系有了更为清晰和全面的认识。

培训现场，赵丽抛出“大商务模式的基本理念是什么”“目前施工总承包地位及利润低突破口在哪里”“项目大商务管理模式如何实现”等直击行业痛点难点的问题，学员们纷纷从实际项目管理中各抒己见，以开放式的互动交流与深度探讨，充分调动学员的学习热情与主动性。大家纷纷表示，此次培训内容丰富、实用性强，学到了许多可操作性的方法和技巧，对今后在项目管理中更好地实现降本增效、提升项目经济管控效益具有极大的帮助。

此次培训，为公司各层级管理人员提供了宝贵的学习交流机会，也为贯彻落实集团大商务管理理念筑牢了理论基础。下一步，公司将强抓大商务管理在具体项目上的实际运用，推动大商务战略落地生根，全面提升项目管理效能与创效水平，为集团高质量发展贡献力量。

专家简介：赵丽，现任中建八局总承包公司首席专家，曾任总承包公司副总经理，中建总公司教授级高工、国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师。中建协建造师分会理事、技术专家委员会委员、绿色施工分会专家、《项目管理与项目经理人》副主编，中施企协技术专家委员会委员、“国优”评审专家，住建部绿色施工科技示范工程评审专家，全国优秀项目管理成果和上海建协优秀项目管理成果评审专家。