9月18日下午，集团老挝区域总部组织召开集团在老各单位生产经营工作会议。会议聚焦年度目标任务，全面复盘前期生产经营情况，分析当前面临的机遇与挑战，并对下一阶段重点工作进行部署，旨在统筹协调各方资源，凝聚在老业务发展合力。
会上，集团在老各单位负责人依次汇报了近期生产进度、经营指标完成情况、存在的问题及应对思路。各单位围绕项目建设、市场拓展、风险防控、本地化运营等核心议题展开深入交流，分享了在工程管理、成本控制、合规经营等方面的经验做法，并针对供应链协同、跨项目资源调配等共性问题达成多项共识。
集团国际部（海投）公司副总经理张友作在总结发言中指出，当前集团在老业务处于关键发展阶段，各单位需进一步提高站位，强化全局意识。他强调，下一阶段要重点做好四个方面工作：一是紧盯年度经营目标，细化分解任务，确保各项指标落到实处；二是聚焦重点项目建设，优化施工方案，保障工程质量与安全，推动项目按期交付；三是各单位要树牢集团国际化业务“一盘棋”的思想，在开展境外工程承包业务时形成合力，共享经营资源信息，及时、定期向区域总部发送项目专报，在集团经营大数据平台上完善项目跟踪信息，更新重要节点跟踪情况；四是深化本地化合作，积极履行社会责任，提升集团在老挝市场的品牌影响力与美誉度，为集团在东南亚区域的持续发展奠定坚实基础。
此次会议的召开，有效加强了集团在老各单位间的沟通联动，明确了后续工作方向，为推动集团在老挝业务实现高质量发展注入了新动力。集团老挝区域总部及各在老二级单位负责人参加会议。
供稿 | 老挝区域总部
图文 | 毕 涛
责编 | 高亚蕾 寸黎宏
审核 | 潘彦霓
