8月3日上午，集团老挝区域总部召开2025年年中工作会。国际部（海投公司）副总经理张友作传达了集团及国际部（海投）公司年中工作会精神并作总结讲话，老挝区域总部及各分、子公司负责人、各基层单位职工代表出席会议。
会议强调，境外业务是集团转型升级的重要战略支撑，老挝作为集团境外业务的战略要地，更是打好“境外业务优势牌”的关键一环。全体人员要深入贯彻落实集团及国际部（海投公司）年中工作会精神，巩固好集团在老挝的发展成果，扛起省属企业“走出去”排头兵和“一带一路”建设主力军的大旗。
针对下半年的工作，张友作提出了五个方面的重点任务。
一是主动作为开新局，提升市场经营成效。主动加强与老挝政府部门、当地企业、行业协会的对接与沟通，深入挖掘潜在需求，敏锐捕捉市场信息，积极开拓新项目、新业务和新合作模式，不断扩大集团在老挝的业务版图和综合影响力。
二是激活存量价值，提升招商运营质效。整合公司、区域总部及项目公司的招商资源，构建“三位一体”的渠道网络，创新招商引资合作模式，持续推进综合服务体系建设，充分激活存量资产的价值。
三是坚守安全生产底线，护航项目建设。以《云南省建设投资控股集团有限公司境外工程承包业务管理办法》为抓手，不断优化施工组织方案，稳步提升生产管理和资源整合掌控能力。全力加强在建项目的监督管理，增强项目履约意识，持续提升项目履约管控水平，确保项目建设安全、高效推进。
四是打造区域总部示范点，全面激发内生动力建设。建立健全区域管理运行机制，提升老挝区域在市场拓展、资产运营、资源整合、项目履约、团队建设及沟通协调等方面的能力，将区域总部打造成为示范点，全面激发内生动力。
五是强化党建引领，激活发展动能。紧紧围绕重大项目落地、关键技术攻关、重大风险化解等中心任务，充分发挥党建工作的引领作用，将党的优势转化为强大的市场竞争优势和发展动能。
会上，区域总部班子成员分别对分管领域下半年的重点工作进行了详细部署。通报了上半年主要经济指标的完成情况，各分、子公司负责人汇报了上半年的工作总结和下半年的工作计划，为后续工作的有序开展提供了有力依据。
此次年中工作会议的召开，明确了集团老挝区域总部下半年的工作方向和重点任务，凝聚了全体干部职工的共识和力量。相信在集团及国际部（海投公司）的坚强领导下，老挝区域总部将继续砥砺前行，攻坚克难，为实现年度目标指标和推动高质量发展而努力奋斗，在“一带一路”建设中展现新作为，创造新业绩。
供稿 | 老挝区域总部
报道 | 毕 涛
责编 | 高亚蕾 张杨秋雨
审核 | 潘彦霓
