10月21日，集团总经济师孟春柳，集团企业管理部检查组一行到公司开展经济业务综合检查并召开检查反馈会。
会议由集团企业管理部副经理晏红英主持，集团国际部党总支副书记、总经理，海投公司党委书记、董事长周民，集团国际部党总支书记、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长黄颖，集团国际部党总支委员、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长、总经理孙兴华参加会议。
孟春柳对公司经济管理工作取得的阶段性成效表示肯定，并对下一步经济管理工作开展提出以下几点要求。
一是要坚定不移推行大商务管理，深入践行“人人都是商务人员、事事都是商务活动”的理念。通过持续宣贯和实践，将大商务理念贯穿公司治理和日常经营，从领导班子到一线员工形成统一认识和自觉行动，夯实全员参与的文化根基，推动形成全方位、全过程、全员化的大商务氛围。
二是要严格落实大商务专项方案“六个专业工作组”要求，把工作重心聚焦于市场拓展、合同合规、履约质量、技术创效、成本管控、资金平衡、审计复盘等关键环节。通过分工明确、责任清晰的协同机制，推动各项经营活动高效衔接，以专业化、精细化管理全面提升执行力。
三是要坚持“项目全寿命周期价值创造”主线，贯穿投标、施工、结算各环节。在投标阶段科学测算成本、预判风险；在施工阶段深化设计与施工“双优化”；在结算阶段狠抓策划和资料管理。通过全过程精益化管理深挖利润空间，实现效益最大化。
四是要积极构建案例推广机制，系统总结大商务管理实践中的成功经验，提炼策划思路、管控措施与创效路径，形成标准化、可复制的模式，推动整体管理持续优化提升。
五是要强化“铁三角”综合能力建设。公司层面要搭建培训平台、开发标准课程；区域经理部要突出商务策划与成本管控的实战能力；项目部要深耕现场，提升“双优化”、签证管理和成本治理等实操技能，全面增强团队执行力和创造力。
六是要结合国际工程特点，建立符合自身实际的分包标准清单，并强化总包对下游的成本与合同管理责任，夯实总包管理责任。对于集团标准化资料不完全适用于海外项目的情况，要主动研究、形成国际部的标准化指导资料，确保海外项目有章可循、有据可依。
七是要加快推进信息化与数智化转型，做好顶层设计，借鉴先进经验，投入必要资源，逐步实现业财一体化。通过数字化手段破解跨境监管难题，不断提升管控水平和决策效率。
八是要聚焦重点区域和项目，强化“项目+区域”双重管控机制，并与考核挂钩，落实责任到位。通过加强精细化管理和科学研判，进一步提升区域运营质量和项目盈利能力，实现风险可控、效益优化。同时，要持续保持清收工作的良好态势，完善债权债务审计与风险防控措施，切实守住资金链和项目安全底线。
周民代表公司领导班子表态，将接受集团检查组提出的意见和建议，严格按照整改要求逐项落实，全面提升国际工程管理水平。他强调，要根据集团统一部署，建立健全标准化管理体系，扎实推进大商务管理落地见效。同时，公司将以大商务体系建设为牵引，进一步串联和完善海外工程管理体系，细化国际部层面的操作流程，带动公司整体运转效率和管理水平不断提升。
公司在昆领导班子成员（含扩大），相关职能部门负责人，企业管理部全体人员参会。
供稿 | 成本管理中心
报道 | 江文强
责编 | 高亚蕾 张杨秋雨
审核 | 潘彦霓
