聚焦职代会 | 代表话心声 同心向未来

参加本次职代会，我深受鼓舞、倍感振奋。我深刻感受到公司对海外员工的关怀与重视，也更加明确了新时代海外建设者的使命与担当。坚定不移发扬集团“四大精神”，全力以赴打好“境外业务优势牌”。

大会总结了过去一年的发展与境外项目建设成果，部署了新一年目标任务，既立足全局、又贴近一线，让我们对未来充满信心。身处异国他乡，我们远离家人、坚守岗位，面对复杂环境与繁重任务，始终以工程质量、安全生产、履约交付为己任，用实干展现企业的实力。

职代会传递的温暖与力量，让我们在海外更有归属感、更有干劲。今后，我将把会议精神带到岗位、带到现场，带头严守安全底线、严把工程质量、精细施工管理，主动融入属地建设，加强中外团队协作，以高标准完成各项施工任务。同时当好职工与企业的桥梁，积极反映同事心声，传递企业关怀，凝聚团队合力。以更饱满的热情、更务实的作风，扎根海外、履职尽责，与全体同仁同心同德、攻坚克难，为公司海外业务高质量发展贡献全部力量。

公司一届二次职代大会既全面总结了“十四五”期间的工作成果，更描绘了“十五五”开局之年的宏伟蓝图,为海外发展开新篇明确了目标，指明了路径。作为柬埔寨区域责任人，我倍感振奋，更深知责任重大。

今年年初，柬埔寨区域公司中标柬埔寨桔井智慧矿山项目，这是集团在柬首个“EPC+运营”一体化项目，标志着我们在“设计、建设、运营”综合解决方案能力迈上新台阶，为攻下今年的“硬指标”吹响了“马”力全开的冲锋号。

下一步，我们将继续锚定集团“3512”发展目标，全力打好“境外业务优势牌”，做好以下三方面工作：一是深耕国别市场，在巩固传统房建、安装等优势的基础上，重点拓展能源、矿山、物流等新领域；二是强化协同经营，牢固树立“一盘棋”理念，充分发挥平台优势，带动集团更多二级单位“抱团出海”；三是防范化解风险，坚持底线经营思维，统筹好发展和安全，构建起幸福建投的一线阵地。

新的一年，我们将把职代会精神转化为实际行动，以更加昂扬的斗志，为集团实现“五年强内涵”目标和“十五五”良好开局贡献力量。

公司一届二次职代会全面总结了2025年攻坚实效，明确2026年公司发展方向、目标任务与重点举措，令人精神振奋、干劲倍增，也更加坚定了我扎根一线、担当作为的信心与决心。

赛色塔综合开发区作为国家级重点项目、公司海外发展的重要阵地，承载着沉甸甸的使命与期待，身处项目发展一线，我深知责任重大、使命光荣。2026年是园区转型升级、提质增效的关键之年，园区将重点开拓新的发展方向、开拓新的发展空间，机遇与挑战并存。

新的一年，我将以职代会精神为指引，紧紧围绕开发区发展大局，立足岗位、真抓实干。把会议要求转化为推动工作的具体行动，把目标任务细化为落地见效的实际举措，全力服务项目建设、产业招商与园区运营发展。始终以饱满的热情、务实的作风、过硬的本领，坚守一线、冲锋在前，为园区高质量发展、为公司海外事业行稳致远贡献力量，奋力在新征程上展现新担当、实现新作为。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

公司一届二次职代会擘画了高质量发展宏伟蓝图，明确了稳增长、优效能、守底线、强党建的核心任务，为老挝区域总部2026年谋篇开局提供了根本遵循、注入了强劲动力。

回望2025年，作为集团“走出去”的先锋力量，我们立足东南亚主战场，依托“三大主业”与“四张牌”核心优势，深耕属地市场，狠抓项目履约、投资运营、风险防控与属地化建设，境外业务整合与区域化管理取得扎实成效。集团国际竞争力持续攀升，ENR排名稳居前列，信用评级保持AAA级，万万高速、老挝援外项目等精品工程屡获大奖，国际部（海投公司）重点项目捷报频传，以实干实绩为“十四五”圆满收官交上了满意答卷。

2026年是“十五五”开局之年，我们将以职代会精神为指引，将部署要求转化为攻坚实效。坚持经营引领，深耕老挝市场、拓宽发展版图；强化全周期管理，打造标杆项目提升发展质效；严守合规风控底线，筑牢安全廉洁防线；坚持党建引领，锻造高素质国际化人才队伍。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。老挝区域总部将勇担海外发展使命，以实干笃行、奋勇争先的姿态，全力以赴推动各项工作落地见效，高质量推进“3512”发展目标“五年强内涵”阶段任务，奋力实现“十五五”良好开局，以优异成绩向集团献礼。

公司一届二次职代会胜利召开，全面总结回顾了2025年工作，客观分析内外部发展形势，科学擘画部署2026年工作，求真务实、催人奋进。作为公司资产运营部负责人，我备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。

在接下来的工作中，我们将以本次会议精神为指引，锚定目标、靶向发力，以实干践行担当，以管理提质增效。一是深化境内外协同，将资产运营管理体系、风险防控机制，精准延伸至境内外项目一线，打通业务对接链路，精准发力抓实招商引资，深度挖掘产业服务增值潜力；二是聚焦主责主业，抓实存量资产盘活、运营效能提升，持续升级运营模式，严控资产运营各环节风险；三是强化团队协作，锤炼过硬业务能力，主动靠前服务，以务实举措管好资产、赋能业务，扎实把荣誉转化为实绩。

新的一年，我们将切实扛起资产保值增值与运营提质增效的双重使命，全力以赴打好“境外业务优势牌”和“产业服务优势牌”，以实干实绩续写公司高质量发展新篇章。

参加公司一届二次职代会，我倍感荣幸、深受鼓舞。会议报告主题鲜明、部署务实，既全面回顾了过往成效，也为2026年公司发展指明了方向，让我对立足风控岗位、护航公司高质量发展有了更清晰的认知和更坚定的信心。

作为法务风控部负责人，我深知风控合规对公司境外经营、项目推进的重要性。过去一年，我们深耕合规体系建设、强化风险防控，为公司业务开展筑牢防线，但也清醒认识到不足。

新的一年，我将带领部门全体人员，深入贯彻职代会精神，紧扣公司2026年重点工作，深耕合规风控主业，深化体系嵌入、强化专业支撑、健全协同机制，深入防范境外经营、项目管理、投资运营中的各类风险，以务实作风履职尽责，以专业能力保驾护航，为公司境外业务拓展、内涵式高质量发展贡献法务风控力量，不辜负公司信任与全体同仁的期望。

公司一届二次职代会的胜利召开，为我们海外工作者指明了前进方向、注入了奋进力量。深受鼓舞、倍感振奋，将把大会精神转化为干事创业的实际行动，立足海外岗位履职尽责。

大会号召全力以赴实现“三年提质效”目标。这既是动员令，也是任务书，更是我们海外建设者的行动指南。

身处国际市场一线，我将始终牢记“建美好生活、投幸福未来”的使命，紧扣公司国际化发展战略，把岗位当作战位，把责任扛在肩上。在海外项目建设与市场开拓中，坚持稳中求进、提质增效，强化风险防控与精益管理，以实干实绩彰显担当。

新征程上，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，与全体同事一道，坚定信心、铆足干劲，主动服务和融入公司海外发展大局，奋力开拓海外市场，谱写建投海外人的新气象、新担当、新荣光。