公司动态丨南方公司召开集团和投资公司2024年半年工作会议精神学习宣贯会暨南方公司2024年半年工作会议

会议强调，南方公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以集团《若干意见》“1466”“四新”能建和投资公司“1331”战略为指引，认真落实集团及投资公司2024年半年工作会议精神，围绕“解放思想、勇于担当、实干为要、提质增效，全面开启实体化高质量发展新篇章”的总体工作思路，动员全体员工凝心聚力，奋勇争先，确保全面完成年度任务目标。

会议回顾，2024年上半年南方公司在面对严峻复杂的外部形势和众多风险挑战的情况下，坚决贯彻落实投资公司各项决策部署和工作要求，在全体员工的共同努力下，公司的发展取得了一定的成绩。各项生产经营指标稳健增长，亮点突出，“降本增效”作用凸显。

会议要求，下半年南方公司要大力践行“1331”战略，打牢“分改子”管理基础，加强班子“三力”建设，强化党建引领，抢抓优质资源，提升风险防控能力，动员全体员工凝心聚力，奋勇争先，重点从以下五个方面着手力争完成年度各项工作任务：

一是持续夯实改革管理基础，向管理要效率。下半年，公司在全新组织架构运转下，一要重点完善子公司制度体系建设、进一步明确部门和岗位职责分工与协作、做好项目股权和产权划转等基础工作。二要紧盯“一利五率”目标和“四位一体”大风控体系，强化财务融资管理和风险防控能力。三要着力推进安全管理体系和本质安全能力建设，严格落实“十二到位”要求，确保万无一失，护航安全发展。

二是大力践行“1331”战略，向市场要效能。结合实际，完善出台公司战略规划，深耕新能源、挖潜传统火电，进军全城市、新基建、战新产业，布局“能源+交通、农业、水利”新业态。

三是着力突破工程建设难题，向项目要效果。一要对标“八大管理目标”，聚焦“334”工程建设，多措并举着力解决“卡脖子”难题，确保项目完成竣工验收。二要提升工程建设和项目管理的综合能力，夯实QHSE管理体系，实现项目建设目标。

四是强化精细化运维管理，向生产要效益。一要加强运维委托管理考核，及时完成技改检修，降低电网考核处罚，减少发电量损失。二要加强电力市场化交易知识与政策学习，实现项目“运赢”。

五是一体推进党建群团工会建设，向品牌要效力。一要加强班子“三力”建设，锻造不折不扣的执行力、相向而行的合力、一往无前的战斗力。二要推进人文关怀和“幸福投资”品牌建设，提升“能建投资”品牌效应，凝心聚力促发展。

会议最后强调，在公司高质量发展新征程中，全体员工要做到以下三点要求：

一是要提高思想认识，凝聚发展共识。全体员工要结合岗位做到“两个务必”，一要务必深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神；二要务必认真贯彻落实集团和投资公司半年工作会议精神。在实际工作中，尤其要学深悟透集团的“四新”“四型”“四大转型”“六全领域”“十二大产品”五位一体的逻辑关系；同时要毫不动摇贯彻落实投资公司“1331”发展战略和打造千亿级投资集团的战略目标。

二是要提高政治站位，加强党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面从严治党，全面推进“分改子”改革进程，进一步强化全员“三力”建设，进一步夯实管理基层基础，全力锻造真抓实干、马上就办的过硬执行力；全力凝聚团结奋斗、干事创业的最大合力；全力激发争先创优、敢打必胜的坚强战斗力，全方位为公司高质量可持续发展提供坚强保障。

三是要锚定目标任务，落实各项工作举措。重点围绕经营、市场、工程、运营、QHSE、党建等年度考核目标，做好下半年的细化分解。各部门要及时盘点全年任务目标完成情况，时间过半，任务完成过半的要再接再厉，争创新高；时间过半，任务未完成过半的要分析原因、查找差距、补齐短板、制定措施、挂图作战，确保务期必成。

会上，全员表示将持续深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续在投资公司的坚强领导下，锚定高质量发展目标不动摇，以更高站位、更宽视野、更大决心、更强使命干事业、谋发展、图未来，为奋力打造千亿级投资集团再创佳绩、再立新功，以优异成绩献礼新中国成立75周年！

南方公司全体员工参加此次会议。