为深入贯彻落实投资公司年度工作会议精神，近日，南方公司召开高质量发展务虚会暨市场开发专题会议。会议围绕贯彻落实“五个坚定不移”，深化践行“1331”战略，重点打造“五大重点业务”等方面，系统总结了近年来市场开发整体情况，全面分析了当前面临的内外部形势，深入研学了“1331”市场战略内涵，重点安排部署了当前及未来市场开发方向和目标。
会议指出，在国家“双碳”战略目标和行业“136”号文件的影响下，新能源项目竞争越发激烈，公司上下一要集中团队力量，在“源网荷储”，海上风电、“能源+”“+能源”等大型基地类项目上寻求突破。二要发挥区域优势，在“小而精”“短平快”等“效益型”分布式新能源、能源站等项目上继续发力。三要立足现有项目，经营好地方“朋友圈”，发挥“中国能建”口碑，深耕现有项目，尝试“二次开发”。
围绕当前及未来市场开发工作，会议要求，
一要深入践行“1331”战略，深刻把握形势要求，增强紧迫感、责任感、使命感，做好当前市场开发工作。一是坚定不移抢抓机遇，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感抢占市场。二是加大学习力度，积极向投资公司内优秀“分子公司”学习、借鉴市场开发经验；三是加大人才培养和储备力度，加快战略思维转变，全面布局全城市、新基建、战新及未来产业。二要聚焦重点项目、紧跟关键环节，突破项目瓶颈，抓好各项市场开发工作。一是围绕“精准开发、高效落地、稳健收益”目标，坚持高质量开发，抓好具体项目的开发转化。二是围绕“基地化开发、融合化发展、园区化运营”模式，深化与地方政府、集团内企业的交流合作，抓好一体化、基地化项目的开发策划。三是围绕建立“资源+政策+市场”的三层项目筛选模型和“技术先进性+经济合理性+方案合规性”的三重项目评估机制，抓好消纳条件好，政策支持力度大，自然和社会资源优的区域开发。三要坚定信心、解放思想、真抓实干，确保实现年度开发目标和全面实现中长期战略目标。一是要始终保持昂扬向上的奋斗精神，勇于担当，主动作为，落实落细每项具体开发工作。二是要做到“事事有安排、件件有回应、凡事有落实”，要以钉钉子精神的确保重点项目落地见效。三是要出台内部市场开发奖励机制，加大考核激励力度，进一步夯实“全员开发”理念和模式，为市场开发“十四五”收官和“十五五”开局打好基础。
南方公司领导班子、各部门负责人及投资开发部全员参加会议。
供稿：投资开发部/合规监督部
编辑：综合管理部