1月26日，南方公司召开2025年第四季度风险分析会。会议全面总结了2025年公司经营风险和项目重大风险管控情况，分析了当前面临的主要风险，部署了2026年重大风险管控工作。
会议先后集中观看了字体侵权主题知识产权宣传视频；学习了投资公司2025年第四季度风险分析会会议精神；宣贯了《南方公司投资项目投后监督管理工作实施方案》；通报了2025年四季度公司风险监测指标情况，各首责部门汇报了四季度前5大风险和4个在建项目重大风险管控情况，提出了具体应对措施；对评估出来的2026年公司前5大风险进行了分析研判，各首责部门提出了2026年风险管控目标和具体措施。
会议强调，面对复杂多变的环境和不断更新变化的政策，各部门要深入贯彻落实投资公司关于做好风险防控工作的要求与部署，进一步提升精益管理水平，持续加强风险识别和风险防控能力。一是要树牢项目全生命周期管理理念，严格落实股份公司投资项目投后监督管理办法（试行），将风险管控和合规管理落实到项目筹、投、控、管、建、营、退“七位一体”全过程；二是要畅通部门间管理流程，面对政策更新带来的新形势、新变化、新要求，各部门要加强沟通交流，相互提醒借鉴，及时识别出潜在风险、新兴风险，并联合制定有利措施加以有效管控；三是要总结吸取2025年工作经验，在项目开发、工程建设、生产运营、电力交易和可再生能源发电补贴等风险易发环节，进一步加强学习、提前策划、做好沟通，落实举措、及时反馈，力争将风险发生的可能性将至最低；四是要锚定公司年度工作目标，夯实子公司及三级管理体系，筑牢业务职能部门第一道防线，拓展风险管理部门第二道防线，增值纪检审计巡察第三道防线，持续发挥风险管理“三道防线”作用，为价值创造筑牢 “安全网”与“防护墙”，持续赋能公司高质量发展。
公司总法律顾问、首席合规官，各部门负责人，合规监督部全员参会。
供稿：合规监督部
编辑：综合管理部