2月6日，中国能建投资公司2026年工作会议暨一届四次职代会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，认真贯彻落实中国能建2026年工作会议精神暨二届一次职代会精神及各项部署要求，系统总结2025年和“十四五”成绩，研判形势环境，找准使命定位，研究提出下一步工作目标思路和重点任务。
公司党委书记、董事长王新平发表题为《深耕主责主业 勇于价值创造 彰显使命担当 奋力开创“十五五”产业投资高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、总经理茅向前作题为《真抓实干稳增长 聚力攻坚提质效 奋力推动投资公司高质量发展迈上新台阶》的生产经营工作报告，党委副书记、工会主席马焰主持会议并传达中国能建2026年工作会议精神暨二届一次职代会精神，党委委员、副总经理王洪刚传达中国能建2026年安全生产工作会精神。公司外部董事、领导班子成员在主会场出席会议。
会议指出，2025年是公司极为不易、极具挑战的一年，公司聚焦高质量发展主题，勇于担当、锐意攻坚、勠力同心、奋楫笃行，投资布局更加优化，经营质效更加突显，管理体系更加精益，改革创新更加深化，党的建设更加强劲，改革管理党建各项工作成效显著，高质量发展迈出新步伐。回顾“十四五”，投资公司走过了极不平凡、刻骨铭心的发展历程，取得了系统性整体性转变，总体实现了圆满收官。
会议强调，2026年是“十五五”开局起步之年，也是定向奠基的关键一年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻中国能建各项战略部署，坚持守正、创新、实干、担当“八字方针”，聚焦高质量发展主题，做强做优做大主责主业，系统提升精益管理能力，全面回归价值投资、价值创造本源，持续提高投资质效水平，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。
王新平指出，2026年要以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态，聚力攻坚2026年各项指标及工作任务，重点实现“五大转变、五大提升”：一是大力转变发展理念，全面提升市场开发能力，聚焦主责主业干出新作为。明晰投资方向，调整开发策略；提升开发能力，推动项目落地；强化海外业务，做优国际市场。二是着力转变发展思维，全面提升企业经营能力，聚焦提质增效迈出新步伐。深化成本控制，加快资本运作；优化项目建设，打造精品工程；强化生产经营，提升交易水平。三是奋力转变发展动力，全面提升改革创新能力，聚焦激发活力构筑新优势。高水平编制战略规划，抓好新一轮内部改革，推进创新赋能新发展，提升人才建设强底座。四是全力转变发展方式，全面提升精益管理能力，聚焦防范风险展现新成效。精益求精完善三级管理体系，有的放矢防范化解合规风险，如履薄冰抓牢安全生产管控。五是聚力转变发展势能，全面提升党建引领能力，聚焦厚植根魂彰显新担当。加强政治及组织建设，构筑坚实堡垒；推动文化及群团建设，凝聚发展合力；强化监督及正风肃纪，从严管党治企。
茅向前要求，公司上下必须要锚定全年生产经营目标，切实围绕“六个重点聚焦”，为公司高质量发展注入强大动力。一是重点聚焦提质增效抓好资产经营，深度挖潜高质量发展空间。二是重点聚焦主责主业抓好市场开发，不断增强高质量发展动能。三是重点聚焦效益效率抓好项目转化，全面加快高质量发展步伐。四是重点聚焦价值理念抓好精益管理，大力夯实高质量发展基础。五是重点聚焦核心关键抓好资源配置，持续加强高质量发展支撑。六是重点聚焦政治引领抓好党的建设，更加强化高质量发展保障。
会议表彰了公司2025年度经营业绩突出贡献奖、经营业绩优秀奖、先进集体和先进个人以及新能源补贴、QHSE、工程建设、财务工作、法制建设、发电生产、国内市场开发等专项工作先进单位和先进个人。
会上，王新平与10家单位主要负责人签订了2026年经营业绩责任书、QHSE工作责任书，越南海阳公司、黑龙江公司、新疆公司3家单位作表态发言。
会议采取现场+视频形式召开。公司管理专家，高管、副总师，本部各部门事业部负责人，各单位主要负责人，部分职工代表在主会场参加会议。各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，职工代表在视频分会场参加会议。
来源：能建投资公众号