12月27-28日，轨道公司在新机场线现场指挥部会议室召开2019年工作研讨会。设计发展集团总经理王汉军，设计发展集团副总经理、公司董事长王良出席会议，公司副部长以上人员，项目领导班子成员参会。会议由公司经理廖秋林主持。
会上，解析了2019年经营生产综合计划（征求意见稿），机关部长做了工作汇报，与会人员围绕研讨题目进行了分组研讨，系统领导汇报分组讨论情况，交流了本系统2019年重点工作思路。与会人员用一天半的时间全面总结2018年工作，分解任务，统一思想，统筹谋划2019年工作。
设计发展集团总经理王汉军到会并发表重要讲话
设计发展集团总经理王汉军到会并发表重要讲话，他充分肯定了轨道公司2018年市场营销、项目管理、安全和文明施工等方面取得的优异成绩，对于2019年工作，他从大力拓展市场、加强项目管理、继续加强安全和文明施工管理、加快人才培养等方面做了重要指示。
设计发展集团副总经理、公司董事长王良充分肯定了与会人员的研讨发言，对公司全体人员一年的辛勤付出表示感谢。关于2019年工作，他从市场营销、履约考评、突发事件处理、夯实安全生产管理、处理好与业主的关系、工期管理等方面进行了部署。
公司党委书记张玉华就如何处理好经理与书记的配合工作，强调要统一思想、认识一致、方法补台、配合默契、责任共担，他强调2019年公司党委要从深入推进理论学习、从严抓好领导人员队伍建设、全面加强党支部规范化建设、大力开展宣传思想工作、扎实抓好党风廉政建设、继续做好工会共青团工会等方面开展好各项工作。
公司总经理廖秋林在为期一天半的研讨会上对各机关部门、各项目的发言进行了点评，解答了2018年新推出的各项制度导向，通报了公司2018年全面超额完成各项经济技术指标，并从履约营销，探讨应用好不同的管理模式，现场管理推行标准化，建立分包履约评价机制、提升财务核算标准、风险管控、人才培养等方面做了具体要求。