公司召开12号线07标项目月调度例会

公司副经理赵建武根据项目实际情况提出具体工作要求。他强调，一是要统一思想，坚定信念，要继续发扬昌南线通车的攻坚克难精神，完成好今年项目的通车任务；二是机关各部门要加大对地铁12号线07标的帮扶和督导力度；三是要科学组织施工，严格落实既定进度计划；四是要做好过程计量支付，保障资金充裕；五是项目副职要靠前管理，推动前期工作尽早完成；六是要做好“两会”服务保障工作，加强人员管理。

公司党委副书记、经理廖秋林深入分析了12号线07标履约工作的重要意义。他指出，一是地铁12号线07标必须按照年底通车的目标组织施工；二是公司已对项目建立每月会议调度及每两周专项检查指导的工作机制，为及时发现、解决重大进度偏差，消除安全、质量隐患，确保项目高质量履约；三是项目要形成网格化管理，项目班子成员要对主要分包单位划片管理，对于进度偏差，项目要分析明确原因并采取有效措施；四是要完善仰挖段高风险作业施工技术方案，做好过程跟踪管理，确保万无一失。