公司召开2025年工作研讨会

12月26日，公司召开2025年工作研讨会。会议全面总结公司2024年各项工作，深度剖析发展困境，研究谋划2025年重点工作和发展方向，进一步统一思想、坚定信心。公司机关各部室负责人及以上人员、各事业部经理、北京项目经理现场参会，项目部、事业部其他领导班子成员视频参会。会议由公司党委副书记张殿龙主持，设计发展集团副总经理王良出席会议并讲话。

会上，10位相关业务系统代表聚焦企业当前重点议题，围绕行业发展形势，着眼长远目标，深度剖析了当前发展的关键瓶颈，结合业务领域和自身专业提出了建设性的对策建议及可行性的工作思路，为谋划好公司2025年工作奠定了基础。

党委副书记、经理崔巍充分肯定了此次研讨的内容，并就明年重点工作提出三点要求：一是要深挖市场营销潜能，加快实现市场破局。持续深挖北京市场潜力，发力外埠区域市场，做精专业化领域；推动“朋友圈”不断扩容，打通产业链上下游优势客户，推进产业链协同营销；激发“大客户”转化效能，以“现场带动市场”，有效推进后续项目转化落地。二是提升精细管理水平，推动高质履约创效。持续推动法人管项目，做优企业层级项目策划，聚焦安全履约、工期进度、科技赋能，合理配置资源及加强团队协作，实现项目高效运作、成本精细控制与质量持续提升，确保项目高质履约并创造更多经济效益。三是加大结算收款力度，防范化解资金风险。坚持领导班子挂帅，系统治理、高位推进，以专班的形式整合资源、构建机制、明确目标、形成合力，坚定不移降存量、控增量，进一步防范化解资金风险。

党委书记、董事长廖秋林发表讲话，他对公司2024年各项工作的有序开展表示肯定，并感谢全体员工的努力付出、理解和包容。2024年是城建轨道和住总轨道合并后的首年，两个单位文化差异、管理模式差异以及薪酬差异等对合并融合带来较大挑战，公司上下共克时艰，砥砺前行，共同走过不容易的一年，并取得有目共睹的成绩：党委、工会高质量换届，重大项目高质量履约，专业中心高质量发展。

对于公司2025年的工作，廖总提出如下工作思路：一是基于营销中心的构建，做实区域营销，做广新领域，做深新业务；充分发挥项目经理营销力量，以优质履约获得后续项目。二是进一步加强总部调度资金能力，做好资金统筹，规范资金使用。三是坚持“法人管项目”理念，加大经营管控延伸度，加强对合作项目的管控力度。四是生产系统要试点推行自带班组作业，减少管理环节，压缩工程成本。五是技术研发工作要依托科研合作，通过产研转化拓展新业务。六是引导培育管理人员“一人多能”，尝试基层单位工资总额制。七是要加大干部培养力度，落实干部考核举措；抓实意识形态工作。最后，廖总强调，“两节”临近，要着重做好农民工工资支付、工程款支付工作，确保公司和谐稳定。

王良对10位代表的发言进行了点评，对公司2024年的工作进行了肯定，对公司下一步工作他提出四点要求：

一是加大市场营销力度。要立足北京，辐射重点外埠区域，发挥主营业务强势优势，以市场需求为导向精准匹配营销策略，站稳轨道交通的主战场，多元布局新业务领域。

二是切实提高管理水平。要不断优化施工组织管理，明确目标任务，责任落实到人，做到项目安全质量和经济效益两只手抓。同时要加大对优质项目的资源投入，树典型、立标杆，打造可复制的项目管理经验。

三是防范资金管理风险。高度重视企业现金流管理，充分发挥总部财务统筹作用，重点前移、靠前指挥，加强过程管理，有效防范资金风险。

四是重视安全维稳工作。要深化思想认识，时刻绷紧维护安全稳定这根弦，以务实作风和底线思维，做实做细矛盾纠纷排查化解，为安全生产工作提供有力保障。

张殿龙在主持中强调，各部门、各单位要深入领会、认真落实，充分运用此次研讨会的成果，将其吸收融入到明年的工作思路中，推动研讨成果转化为工作成效、发展实效，共同推动企业高质量发展！