12月15日—18日，公司组织召开了2025年度部门述职工作汇报会，公司党总支书记、总经理贾敬东及领导班子成员、专家、总经理助理出席会议。各部门负责人围绕2025年工作完成情况、存在问题及2026年工作计划进行汇报，全面总结过往成绩，精准谋划未来发展。
会上，各部门紧扣公司“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破”总基调，聚焦“预、销、绩、控”四大管理体系建设，系统呈现了2025年的工作亮点与成效。
公司领导对各部门在2025年取得的成绩给予了充分肯定。会议也直面当前发展存在的问题：部分业务领域人才储备不足、跨区域项目协同难度较大、信息化建设与数智化发展要求仍有差距等。各部门针对性提出解决方案，明确将通过加强人才培养、优化协同机制、深化数字化转型等举措破解发展难题。
贾敬东同志对2026年工作提出明确要求。一是转变管理观念，全面落实经营主体责任，增强紧迫感和危机意识。二是深化业务转型，加快促进产品与服务升级，推动公司从“建设为主”向“建运平衡”转变，重点拓展轨道交通运营存量市场；三是完善体系建设，持续推进“预、销、绩、控”四大管理体系落地，持续优化管理流程，提升“体系化、系统化、整体化”水平；四是强化人才支撑，制定专项人力资源规划，鼓励员工主动学习转型，在项目中学习、在实践中培养，推进人员一专多能、一岗多用、人员复用，打造适配业务发展的复合型人才队伍；五是坚持创新驱动，聚焦轨道交通智慧化、融合化、绿色化，加大技术研发与成果转化力度，加快产品数字化信息化转型升级，增强市场核心竞争力。
会议全面复盘了公司2025年发展成效，明确了2026年重点任务。各部门将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识、真抓实干，全力推进各项工作落地见效，为公司“十五五”规划开好局、起好步，助力轨道交通咨询服务高质量发展再上新台阶。
