01
选择坚定信念的人
团队里的人为了什么而工作？这是在组建团队之前筛选人才的时候就要考虑的。
有的人来服装店工作是以为体面、轻松，有的人是为了暂时找一份工作过渡一下，有的人则是做什么都一样、行业换来换去，有的人觉得工资还可以，有的人觉得离家比较近……这样的人组合在一起，是不可能组成一个强悍的团队的，哪怕里面有一个这样的人！
所谓职业，就是把工作当成一种谋生的手段；所谓事业，就是因为热爱而工作、并且将之作为终生职业。把服装销售热爱到骨子里的人，才叫有坚定信念的人，这样的人组建出来的团队才可能是强悍的团队。
比如有的导购看到身边的人做微商赚了点外快，就不专心卖衣服了，这并不是把握趋势的行为，而是缺乏信念的行为。比如你卖出了一个大单，你兴奋的是做出了高业绩、有一份高提成，而不是兴奋于帮助一个顾客打扮的比原来漂亮百倍，这就是缺乏信念的思维。
02
团队人才能力要多样化
一个团队是需要分工的，就连唐僧取经的团队都有分工，孙悟空负责打妖怪、找帮手，猪八戒负责搞气氛，沙僧负责做脏活累活，如果三个徒弟都是孙悟空，结果唐僧可能就被其中一个徒弟给打死或者气死了。
一家服装店里如果所有的导购都是超级卖手，这家店铺的业绩肯定不会太好，因为大家都争着做业绩，矛盾估计挺深的，而且其他工作没人管了，顾客体验也不好。
最好的团队就是唐僧团队，一定要有超级卖手，同时还有对陈列和搭配更专业、更喜欢的，有对商品和数据更专业的，还有愿意去干脏活累活的（当然这并不是说店里所有的脏活累活都由这个人来做，而是由他来带头做），就像有的员工，他看到店里不卫生或者衣服挂的乱，他就不爽，他就一定要立刻动手把它整理好。
这样多样化的人才团队，每个人都能从工作中找到乐趣与自豪感，而且每项工作都可以做的很好，朝这样的方向去组建团队，自然会越来越强悍。
03
让同事之间成为彼此最好的朋友
有很多老板说，因为个人提成的方式，让员工之间有矛盾。其实，个人提成可能会对员工之间产生矛盾带来影响，但并不是等号关系——绝大多数店铺都是个人提成，但员工之间有很深矛盾的却只在少数。或许，你还有其他的工作要做。
同事之间仅仅是同事关系，甚至是相互竞争的关系，还是好朋友关系？这取决于管理者，取决于团队里有没有润滑剂，取决于团队凝聚力的打造工作。举个例子，有的店铺导购的朋友圈里，80%以上的照片都跟他的同事有关，这说明对他们来说，除了可以晒同事以外，就很难找到更好的朋友可以晒了。像这样的店铺，业绩肯定很好！
要做一些工作，让同事们彼此之间成为最好的朋友。
04
永不放弃
坚定目标、永不放弃，这是一个强悍团队必备的精神，而且是团队里的每一个人！
目标最大的敌人——甚至是唯一的敌人——就是放弃！只要你坚定目标，你就可以做到。比如，今天上了一个新款，你觉得它不好看，于是就真的卖不好，其实不是这个款不好看，而是你对它的放弃；半个月以后，老板说这个款卖一件奖励50块，于是你一周就能把30件全部卖光。一切都没有改变，变的是你对这件事情是坚定的还是放弃的。
曾经有一家店铺，在某个月最后一天还差2万达标，平时的平均业绩大概在4千左右，自然是无法完成；后来的一个月，最后一天依然差2万，可是居然神奇的完成了！完成的原因有两个：一个是当月如果完成相应的指标就有一台苹果7奖励；二是店长发动所有的同事，向他们身边的所有亲戚、家人、朋友去销售，通过微信支付和转帐的方式。其实想想，一家店铺几个员工向身边最亲近的人销售衣服，一天2万真的不是什么难事。同样的店铺、同样的团队、同样的产品、同样差2万，完成与没有完成并非能力发生了改变，而是因为对目标的坚定和放弃。
一个强悍的团队，首先是对任何目标在刚拿到的时候都是坚定的相信和接纳，丝毫不觉得这个目标不可能，在过程中有任何困难也不会去放弃，一直坚持到最后。