苏州燃料有限公司召开2022年1-4月工作会议

2022年5月18日下午，苏州燃料有限公司召开2022年1-4月工作会议。会议由副总经理吴金华主持，董事长兼总经理邹建苏作2022年1-4月的工作报告。油库、车队、加油站股级干部、公司科室人员和全体中层及以上干部参加了会议。

2022年一季度围绕着“疫情”与“战争”展开，让大家深刻感受到了“百年未遇之大变局”。在今年1-4月，苏州燃料主要做了以下四个方面的工作。

一、全力保供。疫情当前，各类车辆仍然需要油品，需要加油站，公司油库、车队、加油站等一线人员，全员上岗，后勤保障部门也是值守不间断。进、销、储、运各条线全力保障24小时供应。虽然销量大幅减少，但各岗位时刻坚守，人不断，设备不停，冷清的街道，黝黑的夜晚，加油站的灯依然点亮在风雨中。

二、同心战疫。疫情就是命令，防疫更是责任，从2月14日开始的本轮疫情，对苏州造成了新冠疫情以来最严重的冲击。公司本着对全体员工的健康安全高度负责的态度，把疫情防控作为做好当前企业生产经营任务的前提，全力落实企业主体责任，确保各级政府防控措施落实到位。在做好自身企业防控的基础上，公司组建了志愿者队伍，几十人次参加“文旅集团”和住地辖区的核酸检测工作。

三、稳中求新。稳定员工队伍，要先稳定员工的心，稳心就要先稳“薪”。疫情发生后，加油站、油库、车队销量直线下降，员工考核收入也随之大降。在这艰难的时刻，企业履行“为全体员工遮风挡雨”的承诺，将考核收入参照去年同期水平发放，避免疫情影响一线员工的收入，增强企业凝聚力。同时，随着老员工的退休，一批年轻的新面孔加入到我们的团队中，为企业注入了新鲜血液。他们有抱负，有理想，充满了对美好的生活的憧憬与向往；他们热爱学习，渴望有一展身手的舞台，他们是企业的未来，同时，我们也希望老同志能够“老骥伏枥，志在千里”，做好“传、帮、带”，公司也将考虑出台一些政策，促进经营的传承和发展。

四、砥砺前行。危机面前，我们不会妄自菲薄，更不会退缩不前。今年1-4月，我们的主要销售指标保持稳定，效益虽有一定幅度的下降，但实际口径上缴税收1200多万，比去年同期有所增长。企业现在展现的抗风险能力，是这十几年来的积累和未雨绸缪，“稳”是我们骨子里的性格，同时与“不确定”共生、共舞、共成长，更是我们“求稳、求新、求变”经营方针的初心。

面对复杂严峻的形势，悲观无用，抱怨更无用，希望每个人都能做“肩上有山，心中有光”的人，任何时候，心存光明，才能自强不息。“自助者天助”，唯如是，才有可能闯过险滩，绕过暗礁，到达胜利的彼岸。在今后的日子，公司将继续实施“四个坚持，一个坚守”的企业发展总目标，踔厉奋发，笃行不怠。

编辑 | 苏小冉