2022年2月17日上午，集团公司在520会议室召开集团公司国企改革三年行动暨三项制度改革工作推进会。集团公司党委副书记、董事、总经理高申保出席会议，集团公司人力资源部、办公室、党群工作部、规划法务部及各子公司共计24人参加会议，集团公司党委委员、董事、副总经理王强主持会议。
规划法务部汇报了集团公司国企改革三年行动完成情况及后续改进建议，集团公司制定的40项改革任务已完成了39项，完成率97.5%。并根据省国资委进度要求，提出了国企改革三年行动要在3月底前提前完成，4月底前做好材料归集的工作计划。人力资源部对三项制度改革各项任务完成情况进行梳理汇报，强调管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减是改革的重点，各子公司要严把进人关，做到信息、过程、结果公开，提高劳动生产率，将劳动、人事和分配三项制度改革一体推进。相关职能部门及各子公司就本部门（公司）三年行动方案暨三项制度改革完成情况进行汇报，找差距、补短板，理顺工作思路，明确工作任务。
高申保就集团公司推进国企改革提出三点工作要求。一是准确把握目标任务。严格按照省国资委要求，三月底前完成改革工作，二季度集团公司对改革完成情况组织回头看，确保工作落到实处。二是对标对表，明确责任，挂图作战。各子公司主要领导要高度重视，主动作为，逐项落实改革任务，压紧压实责任。三是切实增强使命感、紧迫感。扎实做好基础工作，科学设置考评体系，严格运用考核结果，切实转变工作作风，真抓实干，确保改革取得实效。
最后，王强对会议进行总结，强调各子公司、集团本部各部室要对照任务分工表，聚焦尚未完成的改革任务，保质保量按时完成三年行动方案及三项制度改革相关工作，推动企业高质量发展。