根据集团公司提质增效活动方案，结合企业管理精益化推进情况，4月19日，神剑科技公司召开提质增效活动分解实施方案发布会。
发布会召开前，公司已组织各单位对集团提质增效活动要求和公司提质增效活动方案进行了充分的消化吸收。各单位分别认领“责任田”、立下“军令状”。会议对各单位提质增效活动实施方案进行了逐项审议和研究，提出了修改意见，并就其中涉及多个部门的交叉内容进行了进一步的协调沟通和责任分解。
会议要求，随着提质增效活动实施方案正式发布，各相关单位要树立结果导向，对照方案内容做实做细、抓紧落实，保质保量完成落实举措的各项工作内容，力争首先实现上半年时间、任务“双过半”。
一是转思想、找差距、对标杆，全体职工尤其中层以上管理人员要客观而清醒地认识到公司与先进企业之间存在的差距和内部管理存在的问题，对照标杆，切实推进提质增效。
二是改作风、重实干、敢作为，树立结果导向，不要说“之前是怎么干的”，而要多想想“怎么干才能干好”。
三是强监督、严考核、有奖惩，以实施方案为参照、以实际效果为基准，通过综合各类考核结果来兑现奖惩。
四是尽职责、勇担当、抓落实，严格按照实施方案逐级传递责任与压力，确保各级各位切实履职尽责。
五是广动员、聚合力、善执行，明确“一分部署，九分落实”的基本认识，在对照目标任务狠抓落实的过程中广泛调动职工的积极性、主动性，确保做一件成一件，为公司年度目标任务的完成做出应有的贡献。
供稿：神剑科技 