做起而行之的行动派 当行而不辍的奋斗者 | 集团机关党员干部热议年度工作报告 ①

1月12日上午，集团公司2023年工作会暨二届七次职代会召开，会议“落子有声”，绘就了新一年发展蓝图，吹响了新征程冲锋号、擂响了进军鼓。党委副书记、总经理高申保在会上所作的工作报告，站位高、方向明、措施实，提神、提气、提干劲，在集团机关党员干部中引起了强烈反响，大家纷纷表示将把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，把力量和智慧凝聚到大会确定的目标任务上去，围绕既定目标抓紧每一天、干好每件事，在危机中育新机，于变局中开新局，在真抓实干中闯出新天地，奋力夺取高质量发展新胜利！

集团机关党委副书记吴小林：高总在年度工作会上的所作的报告政治站位高，凸显核心；回顾工作实，提振信心；思路目标强，鼓舞人心。“长安何处在，只在马蹄下”，要把新一年的“规划图”变成“实景图”，唯有脚踏实地奋斗。新一年，集团机关党委将围绕“突出政治功能，夯实基础工作，提升服务能力”，推动建立“双引双建”工作机制（即：强化政治引领、示范引导，建优体系、建强基层），持续强化政治建设与理论武装，持续发挥示范引导、典型引路的表率作用，持续健全完善党建责任体系、制度体系，持续提升“三基建设”水平，涵养真抓实干、团结奋斗的时代新风，推动机关党建工作向价值创造聚焦，引导机关党员干部为“百亿军工”建设积极作出新贡献！

集团公司办公室主任杨琳：高总在年度工作会上所作的报告全面总结成绩，客观分析形势，明确新一年前进方向，高屋建瓴、催人奋进。“春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇”。2023年是安徽军工人锚定目标、全面开启发展新纪元的转折之年，办公室将踏实谋事、认真干事，积极当好参谋助手，充分发挥中枢神经职能。及时做好信息收集管理，为领导科学决策提供依据；统筹做好办文办会工作，规范“三会”管理，进一步理清职责权限，促进企业治理能力和治理水平提升；主动对接融入兵装集团管理体系，推动各类规章制度不断健全完善；全方位做好综合事务管理，借助信息化手段提高日常事务办理合规性及时性，着力提升服务质量和服务能力，全力为经营管理工作保驾护航。

经济运行部副部长李剑：高总在年度工作会上全面总结了集团公司2022年工作，客观分析当前发展形势，描绘了集团公司2023年发展愿景，鼓舞士气，振奋人心，为我们继续前进明确了目标、指明了方向。“规划造就愿景，实干方可成真”。2023年是充满机遇和挑战的一年，也是安徽军工融入央企、打造百亿级企业的重要一年，作为机关职能部门负责人，我将积极投身经营发展主战场、攻坚克难第一线，主动加强与子公司沟通交流，勤字当头、真抓实干，围绕确保市场配套、均衡组织排产、推动精益管理、紧跟项目建设、提升安全管理等方面，一步一个脚印，以钉钉子精神推动各项工作更加规范有效落实，努力将美好愿景变成美丽实景。

规划法务部副部长杜文聪：高总在大会上所作的工作报告总结成绩客观实在，分析形势深入透彻，部署任务措施有力，鼓舞人心、催人奋进。如何把美好的蓝图变成精彩的现实？各项工作都要“致广大而尽精微”。既要注重全局谋划，又要抓好各个环节上的“微治理”，以清单化任务安排、节点化时间推进、绩效化考责激励，开创各项工作新局面。加快推动高水平科技自立自强，培育更多“高精尖”产品；聚焦“安全、质量、成本、廉洁”四大关键环节，筑牢发展基石；主动对接兵装集团治理体系要求，推动“大风控”体系建设，建立健全全面风险管理体系，护航企业高质量发展。实现新一年目标任务，需要我们每个人躬身入局、挺膺担当，以实绩实效为一域争光、为全局添彩。

经济运行部业务主办任盟：高总在年度工作会上所作的报告全面回顾了过去一年的工作，一组组亮眼数据、一个个务实举措、一项项工作成效展示出安徽军工集团发展的澎湃动力，极大地鼓舞了全体职工的信心。报告从八个方面对新一年工作提出了具体要求，目标明确、思路清晰，充分体现了集团公司改革创新、转型发展的实干精神。2023年是攻坚克难、充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年，我们将深入贯彻落实年度工作会精神，立足岗位、埋头苦干，积极投身提质增效、精益管理、安全环保管理等各项重点工作，全力推动生产经营工作再上新台阶，为全面完成集团公司2023年目标任务、加快实现“百亿军工梦”努力奋斗。