安徽军工组织开展解读“AM5363”工作方法主题沙龙活动
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2023年12月1日下午，安徽军工组织开展了关于“AM5363”工作方法主题沙龙，党委书记、董事长涂荣出席活动并作培训讲解。部分职能部门负责人及青年骨干参与了活动。
活动伊始，由办公室分享了对涂荣董事长在第二次管理融合工作专题会上提出的“AM5363”工作方法论述的认识，结合工作定位，作出部分理解和应用。
活动中，涂荣以经济运行部实际工作职能为例，现场绘制方法框表，对“AM5363”工作方法的六个元素作出具体阐释：
▶ “M”是归口职责，对照职能职责分解出不同层次的归口责任。
▶ “5”是从“战略、产品、科技、管理、文化”5个维度出发，建立目标导向、问题导向的工作定义。
▶ “3”是“理治、理管、理办”3个弧度，抓好顶层设计，建立“放管服”统一工作策略，明确“收放”规则，落实管理机制和办理要求。
▶ “6”是从“人机料法环测”6个要素入手，提高工作认识，形成管理闭环。
▶ “3”是“梳理复盘、攻坚歼灭、素养养成”3个阶段，通过阶段性工作完成高水平人才队伍的打造。
涂荣强调企业的成功是机制致胜，“AM5363”就是为了使工作结构化、简单化，他要求:
一要用好主题沙龙这种活动形式，用在归口部门、“链长”单位的具体工作开展上，各部门应有领域责任意识和战略变革意识，通过贯穿管理达到综合能力提升。
二要注重领导力培养，管理人员应做到宏观、全面的思考，善于安排工作、解决问题，做事要果断、果决，为成为一名响当当的安徽军工人不懈努力。
三要“趁热打铁”，各部门充分消化吸收“AM5363”的主旨内涵，绘制框表，形成“挂图作业”的工作模式，带来管理能力的进一步提升。
四要各部门提高工作标准要求，在贯穿管理的过程中，对工作的规范性、合规性做到充分认识和掌握，做工作中的教官、判官和检察官。
活动最后，参会人员结合工作实际分享了自己的学习心得和感受，纷纷表示收获颇多、受益匪浅。公司将以此次活动为契机，充分运用“AM5363”工作方法，以更高标准、更新理念推动能力提升、素养养成，为安徽军工高质量发展贡献自己的力量。
