管理融合 | 东风机电：推进“五个融合” 助推高质量发展
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根据管理融合大会精神以及安徽军工总体工作部署，东风机电公司紧紧围绕“五个融合”，认真谋划、狠抓落实，深入推进融合发展不断取得新成效。
召开融合工作专题会议，制定融合工作计划，分解落实各项具体融合工作任务，明确责任单位和时间节点，每周汇总核实完成情况并上报，对过程中重点问题和进展情况及时推进解决，持续发力，推进融合工作做细做实。
在安徽军工统一带领下，公司前往兵器装备集团开展汇报和沟通对接，基于某新产品项目的某项技术，开展先进技术专业组的科研开发基金申报，完成项目研制和技术攻关情况汇报。同时公司领导带领科研、市场等部门先后到相关总体单位进行融合工作交流，进一步推进合作。目前三项核心科研重点项目正在紧锣密鼓开展相关阶段性研制工作，落实完成了相应重要节点试验，其中某新项目正在开展最终鉴定工作，先期生产任务已开始启动。
东风机电各部门加强主动对接，对标兵器装备集团制度及管理要求，认真做好管理融合落实工作。安全环保部认真落实集团公司安全专班专家组现场检查发现问题整改，按照统一部署组织制定整改方案，举一反三推进落实问题整改，利用节日期间组织开展制度完善修订和评审，确保整改工作取得实效，扎实开展警示教育，组织开展专题培训，落实开展安全保卫能力提升行动。财务部认真学习兵器装备集团财务管理制度，对年度预算指标进行分解，不断规范公司财务管理工作。党群工作部加大融合工作宣传力度，通过公司网站、公众号、宣传栏、横幅、电子显示屏多种形式，宣传兵器装备集团领先文化理念，推进融合理念进分厂、进班组、进头脑。
