为加强成本管控，推动公司成本管理工作，2024年1月20日下午，安徽军工在520会议室召开成本管理专题会。公司董事、总会计师周鸿彦主持会议，长城军工财务总监周原、公司财务部及各子公司财务负责人参加会议。
会议首先传达了公司战略闭门会会议精神，强调财务部门未来要着力打造司库中心、共享中心、价创中心、数据资源中心等四个中心，2024年要重点开展成本风暴行动、应收账款清欠行动、审价策划行动、价创行动等四个专项行动。随后，各子公司汇报了本单位成本核算情况，参会人员就成本管理现状以及提升成本管理的建议展开了深入探讨交流。
周鸿彦强调，成本管理是企业财务管理的核心部分，是衡量企业管理水平高低的重要标志，强化成本管理是夯实企业财务管理基础、有效识别降本路径、实施ERP系统建设的重要手段及首要前提，各单位要充分认识开展成本管理提升工作的重要性和必要性。一是要进一步夯实成本基础管理，针对当前成本管理工作现状及存在的问题，各单位要全面梳理成本管理工作各环节，对存在的问题分类处置，坚持“立行立改”和“持续改进”相结合，不断规范成本管理工作。二是明确当前成本管理工作重点，全面评估产品材料消耗定额、工时定额的科学性及有效性；厘清成本核算模式及改进方向，尽快统一同类企业成本核算方式；细化成本核算颗粒度，提高成本预算、核算的准确性；全面规范原材料暂估入库、领用等基础管理工作。三是组织开展成本风暴行动，各单位要进一步梳理成本管理和成本基础资料，以2024年计划交付的产品为主，结合近两年实际交付产品情况，选择2个主导产品，从工艺技术、采购、生产、销售等各环节进行展开式分析，寻找降本着力点，划小成本责任单元，制定工作举措，以点代面全方位推进降本增效。四是大力推进ERP建设，做为公司信息化建设的重要组成，2024年要全面实施ERP系统建设，各单位要通过成本管理提升工作，进一步强化企业基础管理工作，完善产品标准成本数据库，规范存货管理，为ERP系统建设的顺利推进提供坚实支撑，进而带动公司及各子公司管理水平的提升。
供稿：财务部
