方圆机电公司党委书记 董事长 赵慎
芯核防务公司董事长 李东风
涂荣董事长所作的工作报告明确了“1236”战略目标，提出了“重塑、升级、突破”工作思路和“整体统筹、自主经营、重点管控、链式穿透”的管理模式，围绕六个方面给出了目标实现路径和方法，为安徽军工开创二次创业新局面、擘画新蓝图谱出华美篇章。
2024年，芯核防务将积极融入安徽军工战略发展布局，进一步加大科技创新和战新产业培育力度，加快科技数字化平台的建设速度，加强和拓深资本焕新力度，着力提升企业发展质量和效益。坚持绿色安全发展理念，积极融入集团公司“两圈一新”产业群，不断提升新能源汽车新技术研发能力和新产品应用速度，为集团公司汽车圈稳健发展提供安全支撑；加大绿色能源战新产业培育力度，拓展新型储能安全产品的内部占比和外部市场占有率；科学布局安全传感器件未来产业，增强企业可持续发展动力，积极为安徽军工科技创新贡献芯核力量。以安徽军工新的战略部署为指引，以“芯产品”“芯方案”为基础，以打造新能源安全创新平台为目标，秉承“用芯解决新能源安全，用心为客户实现价值”的创业理念，以攻城拔寨的精神和主动求变的勇气，全面掀起芯核防务破局创业新高潮，为推动安徽军工高质量发展做出芯核贡献。
金星公司财务总监 李正明
涂荣董事长所作的工作报告政治站位高、战略清晰、目标明确、举措有力，鼓舞人心，催人奋进，吹响了安徽军工“二次创业”新征程的号角。
2023年，金星公司新签合同目标超额完成，“两金”占用降幅明显，产供销协调取得新突破，较好地完成了全年经营指标。
2024年，我们将以年度工作会精神为指引，聚焦“重塑、升级、突破”实施三项工程：一是实施市场开拓工程。加强优质合同目标管理，对天津物贸、中铁四局等电商重点客户实行目标管理，力争实现销售收入同比增长20%。成立工作专班，加大非铁市场开拓，力争实现销售收入占比达30%。加大科研投入，完成2200MPa级别锚具生产定型，力争取得项目新增收入；二是实施管理提升工程。开展清欠专项行动，进一步加强应收账款信用额度管理，强化过程管控，力争2024年实现应收账款总额压降2500万元。开展“成本风暴”专项行动，梳理制造成本构成和重点目标费用管理，重点对原材料及外购件实施分类管理，对其余消耗型材料实行零库存管理，对能源、运输费用实行重点目标管控。三是实施能力提升工程。加快推动锚具产品向自动化信息化智能化方向发展，推进免调质锚板生产线达产满产，力争2024年产量达200万孔。
安徽军工财务部部长 蔡芸
涂荣董事长所作的年度工作报告全面总结2023年工作成绩，系统谋划2024年目标任务，指出新征程上必须在“重塑、升级、突破”上狠下功夫，明确了2024年要重点落实的九项工程，鼓舞人心，催人奋进。
2024年，财务部将深入贯彻年度工作会精神，持续完善“一利五率”目标管理体系，落实“一利稳定增长，五率持续优化”要求，加快构建价值创造型管控体系，着力打造司库、共享、价创和数据资源“四个中心”。聚焦“稳杠杆、降成本、压两金”目标任务，扎实开展成本风暴、应收账款清欠、价创和审价策划“四个专项行动”，深化降本增效工作。以业务预算为基础，重塑预算管理体系，做好预算指标经营环节全覆盖和分类管理，强化业务归口管理部门审核把关作用，建立业务与财务部门对重大预算事项及关键预算指标的联审工作机制，推动财务与业务预算的紧密衔接。打好降本攻坚战，推进成本管理提升，强化工艺优化、工时定额及消耗定额等基础成本管理，完善产品标准成本数据库，不断夯实公司成本管理基础；坚持一切成本皆可控的理念，推动全价值链成本管理，聚焦重点领域和短板环节，强化生产制造成本费用压降、提升经营性利润。
安徽军工纪检部副部长 杜文聪
涂荣董事长所作的工作报告蕴含着“变革重塑、转型升级、创新突破”的逻辑定位，贯穿着“战略牵引、产业协同、创新驱动、价值思维、链条意识、管理穿透、党建引领”的部署要求，务实进取，催人奋进，为公司当前和今后一个时期发展描绘了一幅美好蓝图。我们要全面学习、深刻把握，结合实际在谋划落实上狠下功夫。
一分部署，九分落实。如何把蓝图变成现实、愿景变为实景？考验我们的是如何去担当作为，这需要我们既要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实，更要求真务实抓落实、敢作善为抓落实，以强烈的责任感使命感，利用一切有利条件，抓紧干，能多干一点就多干一点，努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性。
作为一名纪检人，我将深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决贯彻落实全面从严治党战略方针，以严的主基调，强化正风肃纪反腐，聚焦公司“1236”发展战略，以强有力的监督，教育引导广大党员干部把心思放在发展上来，放在依法合规经营上来，在全面开启安徽军工二次创业新征程、全力打造轻便弹箭科技型企业的火热实践中发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用。
红星机电公司七分厂药剂制造班班长、制药线技安员 朱清雷
神剑科技公司研发中心助理设计师 汤磊
作为一名青年科研人员，我非常荣幸能以安徽军工年度先进个人身份参加了2024年工作会，聆听了涂荣董事长所作的工作报告，号召全体干部员工聚焦“重塑、升级、突破”，为坚定走好二次创业新路、打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗。报告鼓舞人心、令人倍感振奋。
加入兵器装备集团后，安徽军工在管理体系、运行效率、转型升级、突破新域新质装备等方面均有明显提升。身为研发人员，加入军工央企后，深深体会到紧迫感和危机感。2024年，我将把这种紧迫感与危机意识转化成工作动力，立足岗位，加强学习，着力提升业务能力和综合素质；认真贯彻落实年度工作会精神，按照安徽军工战略规划引领，创新进取、攻坚克难，加快推动科技创新步伐，为安徽军工二次创业贡献绵薄之力。
组稿单位：方圆机电公司、芯核公司、神剑科技公司、红星机电公司、金星公司、 财务部、纪检部
