金星公司按照安全生产整顿月专项活动要求，围绕“视频监控管理使用、班组安全管理、仓储物流管控及科研重点治理”3+1重点任务，以“五抓五促”深入推进安全生产整顿月第二阶段工作，提升安全管理水平，夯实安全管理基础。
抓教育培训，促意识提高。结合近期典型火灾、机械事故等案例，开展安全警示教育培训2次，深入分析事故发展的起因及过程，自省检视反思，要求全体人员坚决克服懈怠思想、侥幸心理、松劲心态，将安全生产作为当前压倒一切的首要任务来抓。
抓视频监控，促行为规范。通过全面监控、重点监控等手段，规范作业人员行为，用好视频监控“千里眼”。对视频监控网络进行再排查，着手增设监控探头，消除生产作业盲区，实现从“人防”到与“技防”并重转变。安全部门联网接入视频监控系统，对岗位标准化作业过程进行实时监控，精准管控作业现场每一位职工行为、操作过程、执行纪律等情况，让职工上标准岗、干标准活、做放心人。针对三级危险点、特种设备等重点部位，每日抽查回放视频，以“零容忍”态度严格处罚违章违规行为。
抓班组管理，促安全根基。结合生产实际重新划分班组，选配年轻高素质人员担任班组长，完善“八大员”责任制。新制定《金星公司班组管理办法》，探索班组安全管理长效机制，将安全管理意识、责任、压力穿透到基层班组。坚持“一日双巡”模式，分厂领导及班组长每天上午、下午对生产现场各检查一次，强化监督检查。发挥考核“指挥棒”作用，根据每日打分情况设立综合考核奖金，奖优惩劣，让员工从“被动安全”转变为“主动安全”。完善班组联保互保机制，联保互保对象同步考核，互相监督保护，发挥安全协同作用。
抓仓储物流，促保卫提升。开展年度物资盘点，针对现有原材料、低值易耗品、产成品等进行全面盘点，摸清底数。结合盘点情况，新修订公司《库房管理制度》，进一步优化库存台账管理，实时动态掌握库存信息，确保账物卡相符。坚持关口前移，防控物流领域安全风险，检查叉车特种设备操作人员持证情况，委托专业资质齐全的第三方物流公司运输危险气体，严格落实公司三级危险点管理制度。
抓风险辨识，促精准管控。对科研场所、生产现场、库房等地风险源进行开展全方位安全风险再辨析，共计辨识、评审危险源540余项，其中重大危险源8项，对各危险源制定控制措施，梳理公司《危险源辨识·评价·控制措施表》，进一步完善风险源控制措施，通过抓住“关键人”、查改“风险点”、严把“源头关”，推进风险隐患管控落地落细落实。
下一步，金星公司将坚持统筹发展和安全，持续深入开展安全生产整顿工作，一贯到底铁腕整治，一以贯之狠抓落实，坚决守住安全生产底线红线生命线，以高水平安全护航公司高质量发展。
供稿：金星公司
