为全面完成年度目标任务，金星公司坚持稳中求进工作总基调，锚定全年目标任务，全力以赴拓市场、保供货、防风险，扎实有效做好各项工作，全力以赴决战第四季度。
11月16日，召开专题会议研究部署冲刺全年经营目标战略，凝聚共识。制定下发《销售公司冲刺全年经营目标专项行动方案》，要求紧盯指标缺口，抓住年末关键两月开展专项行动，心无旁骛、凝心聚力打好全年经营目标收官战。
👉 根据年度目标缺口，结合当前市场情况和业务员在手业务量，加压制定11月及12月份开票及回款指标分解表，将尚未完成的开票、回款、2年以上应收账款等指标，分解到月、具体到人，建立台账，挂图作战，当月未完成累积入次月，拧紧责任链条。
👉 按照指标分解表完成情况和最终考核得分，分别设立指标完成基本奖和考核排名奖，普遍激励，突出先进，通过数据化考核，激励成果比拼，确保专项行动“有激情、有目标、有办法、有成果”。
👉 推行“日统计、周汇报、月考核”机制，及时掌握业务员推进进度，实时更新考核排名，进一步强化责任落实，营造“比学赶超、聚力攻坚”的工作氛围。
为确保完成各项经营目标，金星公司各部门加强联动，强化产供销横向沟通，高效协同发力。市场部门每两天梳理一次发货计划，生产安全环保部围绕计划对照库存，梳理短缺产品，统筹人、机、料、法、环、测等方面情况，在保持低库存的同时，均衡合理安排原料采购与生产突击，保证库存高效周转、生产保供及时。物资部召开物流供应商会议，要求发货回单时间由原先的20天缩短至10天，通过提高回单时效性，为销售部门对账开票冲刺年度目标抢抓时间。生产一线，各职能部门主动放弃休息时间，加班加点坚守奋战，确保生产“不掉链”、服务“不掉线”，为专项行动高效推进保驾护航。
坚决树牢安全发展理念，在冲刺生产经营任务的同时，稳步推进安全管理工作。四季度以来，开展安全检查4次、安全培训2次，完成80余项隐患整改，修订制度2项，全面压紧压实安全生产责任。此外，聚焦安全管理薄弱环节，重拳出击，通过“日常巡查+不定期检查”，持续用力抓紧抓实安全保卫能力提升、消防安全宣传、现场6S管理等专项活动和日常安全管理，顺利通过安全生产标准化二级评审。
供稿 | 金星公司
