红星机电公司全面贯彻落实兵器装备集团和安徽军工管理融合各项决策部署，对标清单，挂图作（战，决战四季度，推进各项工作落地见效。

聚焦目标管理，决战决胜“收官战”。1-9月份，营业收入、工业总产值分别同比增长4.6%、19.7%，特别在电火工品类、发射装药类产量和产值上增幅较大，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。当前仅剩80余天的时间，红星机电公司锚定目标，以决战决胜之姿，实现管理融合与生产经营互促共融。

聚焦安全管理，拧紧生产“安全阀”。 融合以来，新增安全生产规章制度5项、修订11项，扎紧安全制度笼子；扎实有效推进安全保卫管理能力大提升专项行动，开展安全隐患排查、安全生产教育培训、现场作业环境、安全专班问题反馈整改销号等措施，将安全生产与生产经营“两手抓”，守好安全底线红线，不断织密“安全网”，持续拧紧“安全阀”，确保全年安全生产目标顺利实现。

聚焦质量管理，筑牢质量“安全线”。按照集团公司品牌体系建设、架构梳理及品牌维护等要求，修订《质量手册》、《质量管理体系程序文件》，落实质量信息报告制度，按月、季、年报送公司相关产品实物质量信息、质量管理体系运行；在质量月期间，开展在微信公众号开展“质量知识”大比武线上有奖问答、召开质量分析专题培训、交流会，收集整理典型质量案例，警示全员严守质量“底线、红线”，共筑质量防控大堤；开展“回头看”，对2023年以来各种审查中发现不符合项和问题点整改情况再梳理再落实。

聚焦财务管理，奏响提质“交响曲”。在成本费用管控、两金占用、报审价、交割审计等方面多措并举“做深做活”降本增效文章。每月组织召开应收账款专题会议，预测N+2月度回款情况，重点针对2年以上客户情况进行专题研究，严控应收账款风险；成立专项报价小组，编制报价资料并参与现场审价；配合兵器装备集团交割审计组交割审计；编制2024至2026年滚动预算，启动2024年度全面预算工作，细化全面预算编制和管控，做实做细全面预算基础数据填报工作，确保2024年度全面预算工作平稳、高效运行。

聚焦人才管理，按下培育“加速键”。引进人才注入新鲜血液，创新活力和科研实力稳步提升。组织技能人才高级、正高级工程师申报、推荐51名专业技术人员参加中兵学堂继续教育；10月16日，为新入职的青年科技人员开展火工品专业知识岗前培训，让青年科技人员在火工品设计方面有了更清晰的认识，也为后续的科研研发工作指明了方向。10月9日，举办2023年科技岗位人员竞聘会，54名科研技术人员分别参加了副总级、主任级、副主任级、主任助理级、主管级科技岗位人员竞聘，建立平等竞争、优胜劣汰的激励机制，后续人才的选拔、培养、任用步入良性循环的人才发展轨道，人力队伍建设呈现你追我赶新气象。

当前正值决战四季度的关键时期，红星机电公司全体职工以“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”的执行文化精神，用“不破楼兰终不还”干劲和冲劲，攻坚克难，全面发力，以坚决完成全年各项目标任务来检验管理融合实效。