2023年12月26日上午，安徽军工集团在520会议室召开了安全、保卫、消防委员会2023年第四次会议，党委书记、董事长涂荣主持会议并讲话。
会议传达学习了习近平总书记关于安全的指示批示和全国安全生产电视电话会议精神，审议通过了安徽军工安全、保卫、消防委员会及职责和安全包保工作方案，传达部署了“一Q一D全面受控”回头看专项整治方案和岁末年初安全、保卫、消防管理相关工作。
会议指出，安全、保卫和消防管理要避免“上热、中温、下凉”，各级领导要亲自谋划、布置，建立安全管理长效工作机制，要做到“入脑入心”“眼里有活”；各级各类人员要有紧迫感、危机感，将安全压力层层传导，不折不扣落实上级各项工作，形成人人有责的安全文化；加强教育培训，熟知责任和标准；利用信息化手段加强军密品物流、仓储管理；严格落实消防管理要求，杜绝出现重大消防隐患。
涂荣指出，安徽军工全面实施“五大融合”已经123天，各单位展现了高度的工作热情，体现了优秀的工作能力，整体取得了较好的成效，大家对公司高质量发展要充满信心。
涂荣强调，近期的保卫、消防检查中暴露出各单位仍然存在不少问题，特别是在QBW物品的受控方面，离集团公司标准差距较大。各单位要吸取教训，拿出坚如磐石的决心，解决五个方面的问题：
一是解决意识上的问题。安全、保卫管理是一项政治任务，各级领导要转变思想，必须增强政治意识，必须强势考核问责。
二是解决领导能力问题。各级领导要加强安全、保卫、消防知识学习，必须“躬身入局”，坚持“亲自布置、亲自检查、亲自整改”的工作作风。
三是解决统筹部署能力问题。安全、保卫、消防各项工作要全面展开，建立细致的工作机制，设置规范性的流程，要重点打歼灭战，切实解决具体问题。
四是解决人员配备的问题。各单位要健全安全保卫机构，确保配备足量的安全、保卫管理人员，抽调专业人才，提拔有能力、懂安全、会管理的班组长。
五是解决QBW物品受控问题。各专项组和专责组要制定实施方案，立即启动各项专责行动，建立长效工作机制；物流专项整顿要解决增量和存量问题；科研专项检查要全流程梳理试验产品；各子公司要全面消化80项标准条款，领导要深入一线班组推动各项工作落地。
涂荣要求，各部门、各子公司要牢固树立安全发展理念，始终保持如履薄冰的高度警觉，真正压实安全生产责任。一要深刻理解保卫、消防安全就是职业生命，建立穿透式管理。二要形成竞争比拼的良好氛围，给予监督检查指标和激励政策，全员参与，积极献策，成为公司和行业标杆。三要真干事、干实事，提升调度能力、统筹能力、监查能力，少开布置会、动员会，多开专题会、研讨会，切实解决实际问题。四要加强责任分解和压力传导，既要从体系和治理层面做到整体管理能力的“大提升”，也要从班组达标建设做到最小单元的“小自控”；五要做到“真联系、真分管、真全保”，强化考核问责，做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。
安徽军工领导、长城军工高管、各部门负责人及各子公司主要领导参加了会议。
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