按照安徽军工“强战略、强管控、强运营”发展思路，军工融合公司自2024年2月起，开始对安徽军工内部废旧物资处置、不动产经营和工程维修进行统一管理与规范运营，发挥内部承接公司的专业优势，提升安徽军工资产管理工作效益与效率，切实发挥“履职尽责、内强服务”的责任。
规范废旧物资处置，提高处置收益。军工融合公司制定了《废旧物资处置实施细则》，4月底已完成招标工作并确定了中标单位。通过前期对处置行业市场的调研，此次招标对投标企业增设了投标人准入条件，杜绝了“三无企业”、“挂靠企业”参与的风险和隐患；提高了履约保证金金额，加强了对中标方的履约约束；中标价按最高报价确定中标单位，较往年各处置公司实际中标结果得到提升。5月初已开展废旧物资处置工作，金星公司已处置废铁屑132.06吨、废铁33.64吨，神剑科技已处置废铁55.26吨，方圆机电已处置废铁屑4.51吨、废铝屑7.035吨。
搭建工业维保架构，降低生产成本。军工融合公司制定了《工程维修实施细则》，根据采购需求，开展招标、询比采购工作。截至目前，已完成招标、询比15项，中标价与预算价相比，累计减少53.74万元，降低了企业维修成本；维修项目现已完成施工7项，其余正在推进中，军工融合公司全程参与各维修项目的监督管理，确保各项目有序高效完成。公司积极推进方圆机电、东风机电项目基建工作。目前东风机电（火工区）102土围和其它工程现场监管，维修工程基本完成，东风桃花区西围墙施工完成，具备验收条件；206库房地坪整改工作的清单和前期工作对接；食堂装饰图纸会审和现场施工图纸技术交底。方圆机电新火工区316,304覆土施工完成，部分道路路基整理完成，围墙基础开始开挖，303顶板内架开始拆除，基础处理单位进场施工新火工区围墙排水沟、地基处理等施工。
推进资产运营管理，提升资产收益。军工融合公司制定了《不动产租赁实施细则》，根据出租房市场周边行情价格，采取”一房一价“策略，线上线下同步公开招租，筛选履约能力强，安全风险小的优质客户，实现资产收益提升。截至目前，到期2处房屋已办理出租手续、2处房屋即将签订合同。
军工融合将全面贯彻落实安徽军工的重要决策部署，围绕新发展定位创新思维、锐意进取，调整优化现有业务，努力在探索新模式、开辟新市场上取得实效，推动公司实现高质量发展。
