工作动态 | 加强优秀年轻干部队伍建设 深入实施“123”培养工程
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发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。集团公司党委高度重视优秀年轻干部选拔培养工作，为解决中层管理人员队伍年龄结构老化、源头储培不足、优秀年轻中层管理人员总量偏少等问题，3月份印发了《安徽军工集团控股有限公司优秀年轻干部培养选拔实施办法》，深入推进优秀年轻干部“123”培养工程，即选优配强“一把手”；推进“两优”建设，优化年轻干部年龄结构和专业结构，年龄一般以35-40岁为主体，优先配置重点和紧缺专业，文理科专业兼备；坚持“三个面向”，面向基层，从实践中发现、选拔领导干部，面向“五湖四海”，加大干部交流培养力度，面向实际需要，合理配备女干部和党外干部。
4月份，集团公司党委从着眼未来发展的全局出发，启动了优秀年轻干部库建设工作，通过推荐、考察、决策等程序，一批优秀年轻干部入库，为集团公司干部队伍补充了新鲜血液。
下一步，集团公司党委将积极为年轻干部搭建平台，助力成长成才，全方位加强跟踪培养，优化成长路径，推动优秀年轻干部“选得好”又“墩得实”。坚持把提高政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。重点做好综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部的培养工作。根据实际情况，采取岗位轮换，安排重要职务，分配急、难、险、重的工作任务，选派到基层特别是环境复杂、条件艰苦单位任职等方式锻炼优秀年轻干部。对优秀年轻干部实行动态管理，对不适合的及时调整出去，新发现的及时补充进来，做大做优做活优秀年轻干部“蓄水池”。
供稿 | 人力资源部
