近日，公司召开2024年1-4月份运营分析会，会议由总经理、党委副书记高申保主持,公司董事长、党委书记涂荣出席会议并讲话。会议听取了1-4月份经济运行情况以及战略性新兴产业、新一轮深化国企改革、年度重点工作任务、对标世界一流企业价值创造行动等工作情况报告，并对下一步工作进行了研究部署。
高申保在会上指出，1-4月份经营结果距离年度预算仍有差距，各单位要深入分析原因，找出对策措施，下一步要抢抓市场订单，抓细抓实各项经营管理工作。高申保强调，要突出效益，坚持利润为先，抓好军品审价、开源节流、政策争取和成本控制，确保二季度完成年初预算目标。要突出重点工作任务，逐项分解落实，链长单位要牵头抓好工作落实。要突出风险防控，严防安全、环保、质量、保密风险，为高质量发展提供稳定的经营环境。
涂荣在会上作总结讲话，一是要建立报告机制，总经理向董事长和董事会报告，副总经理向总经理报告，逐级建立报告工作机制。二是要高度认识“活在当下”的生存问题，东风机电、红星机电要紧盯市场开拓，军工物流、军工融合要找准主责主业定位。三是要讲政治、守底线、控风险，要坚决守住安全、保密、廉政、信访维稳底线，要保持进取精神和敬业精神，营造民主集中的良好政治生态。四是要坚持以价值创造为中心，完善治理体系、创新体系、经营体系、保障体系、资本运营体系、监控体系，促进公司高质量发展。五是要加强理论学习，转变思维和意识，牢固树立新发展理念，加快构建新发展模式。六是经济分析和运营分析要进一步细化，找到具体的问题，形成任务清单、责任清单，将各项工作做实做深做细。
会议要求，各子公司、各部门领导干部要坚定信心、鼓足干劲，组织宣贯好会议精神，坚决落实好会议的各项工作任务，全力以赴确保二季度经营目标的顺利实现。
安徽军工党委班子成员参加会议，长城军工高管，各部门负责人及各子公司主要负责人、财务总监列席会议。
供稿：战略运营部
