7月19日上午，安徽军工召开采购体系变革第二次专题推进会议，听取公司上半年采购管理体系变革推进情况与下一步工作安排。公司董事长、党委书记涂荣出席会议并讲话，会议由长城军工副总经理翁兆权主持。

会议对集团公司新采购管理制度与数字供应链平台使用进行宣贯，听取上半年采购管理体系变革情况汇报、6月采购检查情况通报以及下一步工作安排。

会议指出，采购管理体系变革是公司重塑、升级、突破的重要内容，是管理理念、管理模式的变革，各子公司、各部门要将思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持问题导向，锚定工作目标，按计划推进采购管理体系变革工作，打造“阳光合规、降本高效”的采购模式。

涂荣对采购体系变革取得的阶段性成果给予了肯定并对下一阶段工作提出了要求：采购体系变革的目标是打造一个能够支撑公司高质量发展的供应链生态和管理架构。在工作推进上既要志存高远，着眼于数字化变革与数字工厂的建立进行前期策划和布局，又要立足于当下，解决一个一个实际问题。

一是要坚持统一、共享、协同的理念，确保标准、流程、机制、策略等统一，推进企业集团化；

二是坚持四性平衡，即“效率、效益、合规、数字化”，要推进业务数字化，打造统一的结构化的管理型数据，打好数据管理底座、定义数字场景、做好数据采集，支持数据化运营与决策，实现数据的价值创造功能；

三是要严格落实集团公司采购管理要求，用好集团公司采购供应链平台，推进集中采购，实现降本增效；

四是要强化供应商管理，推进供应商“四治”工作，构建安全、健康的供应商生态圈；

五是要加强人才的储备与能力准备，注重业务推进过程中先进工作理念与方法的运用，脚踏实地推进采购业务信息化工作；

六是要坚守廉洁底线、高悬合规利剑，强化合规培训、检查及问责，增强采购业务合规意识，筑牢合规基石。

供稿：经济运行部