//安全保卫管理能力提升专项行动 ⑫
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安全保卫管理专项行动实施以来，神剑科技公司从班组这个企业生产经营的“细胞”入手，在班组建设层面推进基层管理能力提升，将安全基因植入神剑细胞。
做好规划引导班组不偏航。神剑科技工会主席带领工作人员频繁与一线班组“连线”，对各班组安全管理情况进行摸底，了解一线职工对专项行动的想法意见，依据专项行动实施方案有关要求确定了“抓规范、抓项目、抓示范”的“三抓”班组安全管理能力提升路线，对班组管理落实专项行动目标进行细化，确保各班组落实专项行动有效率、见成效。
大力宣传确保班组不松懈。行动未至，氛围先行。微信公众号开辟“专项行动”和“专项行动大家谈”栏目，及时向广大职工展示专项行动推进情况并引导职工围绕专项行动主动谈看法、谈感想。一道道横幅悬挂在工房显眼位置，时刻提醒着一线职工专项行动就在身边；“班组园地”展板被逐一完善，供各班组在专项行动期间记录和展示班组在管理提升上的进度、做法和经验。
“三抓”路线保证班组不失速。“抓规范”管长远，“抓项目”保常态，“抓示范”见长效。工会拿出经费统一在各生产班组制定制作《班组建设工作制度》和《班组管理工作制度》，通过制度上墙和全员学习不断强化班组制度意识。工会印制了《班组管理记录本》《班前会记录本（安全）》，引导各班组进一步夯实班组管理各项要求目标。着力打造一批“标准化班组”，以先进典型引领公司班组管理工作整体提升。
持续督导确保班组不掉队。工会会同相关监管部门定期就专项行动落实情况进行督查。一次次督查将专项行动带入班组，成为基层单位、一线职工主动参与专项行动的支点，推动实现安全保卫管理能力的动力正源源不断从班组这一企业细胞之中输送到各个环节。
供稿 | 神剑科技工会
