5月15日上午，安徽军工在方圆机电召开成本管理现场推进会，落实公司一季度运营分析会和司务会会议要求，进一步推进成本风暴专项行动，公司董事、总会计师周鸿彦主持会议，长城军工财务总监周原、公司财务部及相关子公司财务总监参加会议。
会上方圆机电、红星机电汇报了前期成本风暴行动开展情况及取得的初步成效，参会人员结合本单位成本风暴行动策划情况，对两家公司成本压降做法进行深入探讨交流，明确成本压降重点及主要实施路径。
周鸿彦强调，成本风暴专项行动是公司今年强化内部管理、提升运营质量的重要手段，已纳入年度重点督办事项，各单位务必要高度重视。
一是全员参与形成合力，各单位主要领导要亲自推动，财务、技术、采购、生产等部门通力协作，树立全员成本管理意识，明确成本控制责任，制定降本工作任务清单，建立成本管理激励约束机制，激发各级组织、人员的主观能动性。
二是提升成本精细化水平，各单位要进一步强化工艺定额管理、存货管理、成本核算等基础工作，完善刀具等易耗品日常管理，细化成本核算颗粒度，客观反映企业经营，切实推动业务改进。
三是聚焦重点强力推进，各单位要针对产品特点，全面分析成本构成，进一步明晰本单位成本压降重点，特别是原材料、外协外购件等，结合采购管理体系重塑，全面梳理现有供应商情况，实施关重部件“双流水”供应制度，强力推动采购降本。
四是久久为功持续改善，成本控制是企业必须面对的一个重要管理课题，有效的成本控制不仅可以提升当期经营效益，更是有利于企业未来行稳致远，各单位必须坚定不移推进成本管理持续改善，不断提升企业核心竞争力。
供稿：财务部
