为了加快推进变革重塑，贯彻落实“九大工程”，全面实施管理提升，7月16日，公司召开了仓储物流专题会，公司党委书记、董事长涂荣出席并讲话，公司安全总监李立场、相关部门负责人及各子公司主要负责人、业务分管领导及部门负责人参加会议，会议由长城军工副总经理翁兆权主持。
会议首先由经济运行部从仓储物流现状、存在的问题以及下一步工作目标三方面进行了专题汇报。金星公司总结汇报了上半年仓储物流工作开展情况，各单位部门负责人分别进行交流发言，正视存在的不足，并提出一下步工作开展计划。
涂荣指出，各单位要正确认知物流运输部的职责属性，它是资源管理系统和资产管理系统的重要一环，要深知使命光荣，责任重大。“万丈高楼平地起，最是细处见真章”，加强仓储物流管理工作就是要把目标“树起来”，规划“强起来”，名片“亮起来”，能力“提起来”，资源“聚起来”。
涂荣要求：一是加快库房物流重塑、升级，制定仓储物流统一管理标准；二是紧盯未来数字化的仓储物流系统，以ERP上线为契机，全面摸清底数，切实做好帐卡物一致性，同时要优化人员结构，提升管理人员专业化水平；三是强化物流运输部部门独立性，“一把手”亲自过问，按照制度流程履职尽责；四是经济运行部、财务部与各子公司联合对库存物资进行分析，系统研判，“一企一策”制定压降库存金额；五是建立供应商自动补货至智能刀具柜的刀具管控模式，经济运行部按照市场化原则选取优质供应商；六是建立“月检查季考核”机制，年底按照得分高低评选优秀单位。
供稿：经济运行部
