2024年4月10日下午，安徽军工在520会议室召开2024年一季度财务工作会议。公司董事、总会计师周鸿彦出席会议并讲话，公司财务部及各子公司财务负责人、财务部长参加会议。
会上各子公司财务负责人依次汇报了本单位一季度生产经营及主要指标完成情况、应收账款清欠及存货管理工作开展情况、3月资金预算执行及4月资金预算安排情况、司库年度重点工作开展情况、一季度财务负责人履职情况及二季度工作计划，公司财务部布置了近期重点工作。
周鸿彦认真听取各子公司工作汇报并逐一进行点评，肯定各单位在2024年一季度取得的成绩，整体生产经营受控，大部分子公司全年订单基本落实，为年度经营指标的完成奠定较好基础。一季度各子公司财务系统开展切实有效的工作，年度各项财务重点工作有序推进，基础管理进一步夯实，成绩来之不易。
针对下一步财务工作，周鸿彦强调：一是提高经营把控能力，确保经营指标完成。财务人员要全面融入生产经营，了解企业实际情况，善于发现问题、解决问题，统筹服务与管理，提高经营把控能力，“以月保季、以季保年”，确保年度经营目标达成。二是扎实开展价值创造工作。各单位要突出重点，精准发力，聚焦“一利五率”目标任务，切实落实提质增效各项工作措施；积极争取各项财税政策资金，充分发挥财务价值创造能力。三是深入推动应收账款清欠行动。各单位要根据年度应收账款清欠计划和一季度完成情况加大工作力度，采取有力、有效措施，对清欠指标完成情况制定具体奖惩细则，及时考核兑现，进一步压实清欠责任，促进应收账款压降目标完成。四是统筹开展财务管理“强基行动”。结合集团公司“财务基础管理专项治理”和司库、共享中心年度工作任务，一体推进强基专项行动，完善内控制度流程，统一核算模式和内容，规范专项经费管理和涉税事项管理，进一步提升会计信息质量，守好合规经营的财务防线。五是全面推进“成本风暴”专项行动。细化成本核算颗粒度，按车间分步结转，以实际成本结转制造成本。开展产品全过程成本分析，寻找降本着力点，从源头控成本、全寿命限成本、全方位推进降本增效。六是依法合规开展军品审价专项行动。统筹军品价格管理，建立重点审价进展情况定期报送机制，加大公司层面统筹协调力度，同时落实低成本可持续发展要求，切实加强军品低成本管理。七是推动专项检查问题整改到位。各单位要高度重视前期专项检查发现问题的整改工作，对问题整改情况再梳理、再落实，举一反三加快推进问题整改；对已完成整改的问题再“回头看”，杜绝同类问题重复发生，以整改成效推动提升财务管理工作。
供稿：财务部
