聚焦视频监控 抓严现场管理。采用“视频检查+现场检查”相结合的方式，以视频检查为手段，实现“线下”与“线上”，“面对面”与“屏对屏”抓深抓细抓实现场管理，实现全方位、无死角安全监督检查；加大对实时视频监控发现“三违”行为处罚力度，截至日前，安全整顿月活动期间已处罚8人次；持续加强生产区、休息区“两区”定置治理，对标公司生产现场管理规范，细化三级定置，固化生产工具、工装模具、手套等摆放位置，确保生产现场井然有序。

聚焦科研重点 抓细隐患治理。规范科研作业现场安全管理，对现场零部件、半成品、成品等进行分类整理、建档；对状态不清、乱存乱放、定置不合规等问题进行整改，做到火工半成品、成品的领用、存放、装配、运输、使用、销毁等环节合理规范，形成归口管理，确保相应手续齐全，账、卡、物一致；进一步完善科研装配流程管理，明确周转间、半成品、成品库管理办法，建立科研产品细目清单，对科研各环节枪爆危物品进行管控。

聚焦仓储物流 抓实标准落实。对各分厂二级库房进行全面清理、排查，收回二级库房，由物资管理归口统一；危险品存储某库对照“一书一签”要求梳理库存物资，确保账实相符、管理规范；强化危险品运输安全管控，建立车辆管理台账，运输严格按照规定路线、时间行驶，通过“GPS”实时对车辆进行动态监控，为驾驶员戴上“紧箍咒”，有效确保安全、规范行驶。

聚焦班组安全，抓牢末梢发力。树立“安全管理核心在班组、重点在现场”的理念，确保基层末梢主体责任落实。制订红星机电公司班组建设“654”内容即“六个步骤开好班前会、五项程序规范班中管理、四项保障筑牢班组安全防线”，规范班组管理，为安全从严管理提档加码；开展职工“五小”活动，完成雷管群模装配线成品退出装置改进，解决生产过程中产品可能跌落爆炸的安全隐患。

安全生产，重于泰山。当前，正值岁未年初，安全生产压力较大，红星机电公司将坚决把安全生产各项部署要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体工作中，坚决打赢安全生产攻坚战，全力筑牢高质量发展的安全基石。

供稿：红星机电公司