神剑科技公司党委副书记、总经理 袁新波
涂荣董事长所作的工作报告聚焦“打造轻便弹箭科技型企业”目标，立足安徽军工政治属性和经济属性，聚焦“重塑、升级、突破”，围绕稳定大局、重塑价值、优化布局、塑造优势和深化改革等方面谋篇布局，政治站位高、思考谋划深、发展思路清、剖析问题准、工作落点实，对于神剑科技公司新一年工作开展不啻于醍醐灌顶。
2023年，神剑科技坚定履行强军首责，深入推进管理融合，全力推动安全保卫管理能力提升，不断释放经营管理潜力活力，充分发挥党建引领作用。顺利通过安徽省“专精特新”中小企业认定和“安徽省智能弹箭工程研究中心”认定。
2024年工作会吹响了全面开启二次创业新征程的冲锋号角，新的一年，我们将带领公司全体干部职工深入贯彻落实会议精神，锚定目标、系统谋划、真抓实干、攻坚克难，不折不扣完成年度目标任务，扎扎实实做好供应链保障和降本增效工作，奋力推动军品科研不断取得新成果，积极推进民品治亏改革取得新成效，抓紧抓实安全保卫质量管控，深度做好资质扩项和产能提升，构建动真碰硬的综合考核体系，推动党建、党风廉政建设走深走实，在全面安徽军工二次创业、打造轻便弹箭科技型企业新征程中展现神剑作为。
红星机电公司党委副书记、总经理 袁玉红
过去的一年，安徽军工锚定强军胜战目标，全力推动“五大融合”，着力打造良好的政治生态、创新生态和干事创业生态，实现了国有资产保值增值。
新的一年，我们将深入贯彻落实年度工作会精神，聚焦“重塑、升级、突破”，聚力推动安徽军工高质量发展。充分运用AM5363工作方法，增强科技创新实力，积极融入“16M33”军品科技发展战略和“363N”军品发展谱系，找准问题瓶颈精准突破；提升安全生产保障能力，全面提升质量、效率、效益和本质安全水平，持续加强消防保卫建设；持续完善公司治理制度体系，对标一流，加强治理主体建设，明确治理主体职权，建立与安徽军工上下贯通的管理体系和运行机制，推动治理体系和治理能力现代化；增强党建引领能力，大力弘扬“战略思维”“价值创造”“链长制”“穿透式管理”“竞标”文化，厚植“链长”“价值”“体系”思维，努力构建正气充盈、团结奋进的企业文化，以实际行动为全面开启安徽军工二次创业新征程、打造轻便弹箭科技型企业而努力奋斗。
军工融合发展公司总经理 李宇
新的一年，我将带领公司全体员工乘势而上、顺势而为，推动各项工作取得新成效。一是突出主线，在本领能力上有新提高。把学习贯彻年度工作会精神作为工作主线，切实将学习成果转化为狠抓落实、推动工作的强大动力。二是扭住关键，在提质增效上有新进展。聚焦“资产运营者、工业维保者、产业承接者、核心代理方”功能定位，补短板、固根本、强基础、扬优势，推动各项工作整体提升。三是加压奋进，在推动发展上有新突破。坚持党建引领，坚守安全底线，积极承接相关单位建设项目服务管理及附属设施设备维保工程，推进内部招标集采业务合作，主动对接后勤军需部门和集团内部成员单位，积极拓展军民融合业务。四是着眼长远，在新征程上有新业绩。按照“内强服务、履行职责，外拓市场、提升规模”工作思路，加快调整优化业务板块，探索新模式、开辟新市场，着力打造独具安徽军工特色的价值创造服务型商贸企业。
安徽军工党群工作部副部长 邵磊
涂荣董事长所作的工作报告总结过去有深度，分析形势有高度，着眼当下有力度，展望未来有气度，为全面开启安徽军工二次创业新征程擘画了美好蓝图。
新的一年，党群工作部将深入贯彻落实年度工作会精神，聚焦“重塑、升级、突破”，围绕实施“九大工程”重点做好四方面工作：一是全面落实新时代党的建设总要求，对标对表集团公司党建优秀企业，强化党建管理穿透力和党建资源整合力，不断提升党建工作质效。二是以党的建设为统领，实施“六大工程”，增强“六种能力”，把党的政治优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势，以高质量党建引领高质量发展。三是持续加强党建标准化建设，做到“规定动作”不跑偏；开展“党建＋科技攻关”“党建＋安全生产”，做到“融合方式”有手段；创新党建管理，实施党建项目化、清单化管理，做到“创新形式”出亮点。四是推动新时代兵器领先文化与安徽军工文化基因融为一体、同向发力，培育“攻城拔寨 、崇尚英雄”文化，弘扬主旋律，唱响新乐章，以文化铸魂塑形。
扬帆起航启新程，勇毅笃行绘宏图。让我们统一思想，突破自我，创新求变，开拓进取，为安徽军工全面开启二次创业新征程、全力打造轻便弹箭科技型企业而努力奋斗！
军工融合发展公司财务部部长 卢胜
涂荣董事长在安徽军工2024年工作会暨二届八次职代会上作工作报告，从讲政治守底线、重塑价值底线、厘清核心业务、全面深化改革等方面部署新一年及今后一个时期重点工作任务，号召公司上下同心、狠抓执行，打造二次创业的新生态。
作为参会先进个人代表，我深受鼓舞。2024年，我将以更高标准要求自己，认真贯彻落实上级部门各项工作部署，在做好日常会计核算与管理工作的同时，钻研专业知识，特别是供应链及财经方面的知识，主动对标并学习先进企业财务管理经验，提高自身业务能力与综合素质；解放思想、锐意进取，积极参与企业经营管理，深入落实年度工作会精神，围绕推动年度目标任务完成，努力在探索新模式、开辟新市场、加快转型升级上取得新突破，为推动企业高质量发展、开创安徽军工二次创业新局面贡献自己的一份力量。
金星公司纪委副书记、执纪监督室主任 顾乐
涂荣董事长所作的工作报告振奋精神、鼓舞人心。作为纪检工作人员，新的一年，我将认真贯彻落实年度工作会精神，结合实际抓好贯彻落实。一是凝心聚力推动安徽军工高质量发展。按照AM5363工作模式要求，解放思想、转变方式、改变态度，聚焦“重塑、升级、突破”加快推动企业治理能力现代化，以“1236”发展战略为引领，全力以赴投身安徽军工二次创业实践。二是做实做细日常监督。紧紧围绕年度工作会明确的重点工作任务强化监督检查，提升监督质效，推动上级重大决策部署在企业落实落地。三是坚决守住政治底线、安全底线、保密底线、质量底线、廉政底线、稳定底线。认真学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要论述，筑牢政治忠诚，守好廉洁底线，强化自身建设，以自身正自身硬自身廉树立纪检干部良好形象。
组稿单位：神剑科技公司、红星机电公司、金星公司、军工融合公司、 党群工作部
