精益管理 | 神剑科技：“三定”管理法提升刀具管理精益度- 大数跨境

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2024-08-26

随着提质增效工作的深入推进，神剑科技公司机加分厂将矛头对准刀具管理这个降本“大户”，通过推行“三定”管理法不断提升刀具管理精益度。

“三定”管理推动刀具精益

实行定型号、定数量、定类型的“三定”管理法是神剑科技公司机加分厂经过反复摸索确定的刀具降本主要措施。技术、质量等方面骨干对生产过程中使用的所有刀具进行统计，确定了各个产品使用的刀具型号，并结合实际生产情况对各产品加工所需刀具重新选型。

“定型号”基本完成后，机加分厂对各产品加工使用的刀具数量进行摸排，并结合目前刀具实际使用情况进行全面评估，对生产加工各环节使用刀具的数量重新确定。为进一步控制成本，分厂在保证质量的前提下对加工各零部件使用的刀具品牌进行明确，完成了刀具管理“三定”的最后一环。

扫码识别提升精益意识

为加强刀具“三定”管理法的实施效果，机加分厂采购了相应设备，对从库房领取的刀具粘贴分厂自制的二维码，通过扫码可以识别刀具的型号、使用环境、加工材质等基本信息。班组在更换刀具时，只要通过扫码就可以有效避免错领、漏领、多领等现象的发生，并且刀具的成本通过扫码也会显示，使职工能够对成本形成直观认识。

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任何精益管理成果的诞生都离不开全体职工的严格执行和有针对性措施的制度化。机加分厂将继续坚持“‘精’自个人始，‘益’从众人来”的理念，通过引导分厂每一名职工切实担起精益管理职责，让职工的点滴精益成果汇聚成推动分厂提质增效的不竭动能。

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